进入21世纪以来，在传播技术数字化与信息全球化背景下，以互联网为中心的新媒体迅速崛起，推动媒体的传播方式、传播格局、传媒生态发生了深刻变革，广播电视等传统媒体正面临前所未有的挑战，媒介多元融合发展的变革也应运而生，并逐渐成为每一个参与竞争者的必然选择和传媒产业发展的必然方向，传统媒体要想在竞争中立于不败之地，就必须走多元融合发展之路。

在当前多元融合的发展趋势中，广电行业的内容资源虽有明显的优势，多年的发展也使广电行业在制作能力、技术实力、运营经验、人才储备等方面都显现了较明显的优势，然而，在网络媒体的冲击下，广电媒体发展存在以下几个劣势：体制机制的束缚、资源整合力不从心、市场化程度不高。

来自内外的巨大压力迫使广东广播电视台去思考、探索新的投资发展路径，站在大文化产业的高度去理解多元融合，赋予其更深刻、更广泛的含义。

从近年来的实践看，多元融合发展有多种方式。从狭义来看，有媒体内部资源的融合，如成立广播电视总台；有传统媒体的相互融合，如广电与报业的融合；也有传统媒体与新媒体的融合，如电视与互联网的融合。如将多元融合的含义延伸，还可以包括广电与其他文化产业的融合、广电与非文化产业的融合、广电与资本的融合等。这样，在广义的多元融合大势下借势而动，顺势而为，把握媒体规律和市场规律，广电产业就可以实现跨行业、跨区域、跨媒体发展。

广东广播电视台在多元融合发展方面做了如下一些探索与实践。

一 广电媒体内部资源融合——广东广播电视台整合发展

（一）广东广播电视台内部整合

近年来，全国大部分省份都在重新整合广电资源，成立广播电视台。广东广播电视台同样进行了改革，于2014年4月整合原有两家省级电视台、一家省级电台和一个集团总部，成立了广东广播电视台，经营性资产则全部划归广东南方广播影视传媒集团有限公司。

在整合前，原有几个单位体制机制各不相同，整合起来难度很大。广东广播电视台的思路是：以优化资源配置、提高运营效能、加强宏观调控、重构管理机制为目的，撤销原广东人民广播电台、广东电视台、南方电视台和南方广播影视传媒集团（事业性集团）的法人资格，成立广东广播电视台。整合不仅是各单位主体的融合、架构的重新调配、人员的重新安排，更重要的是运营思路的重新调整、管理机制的重新建立，以及资源的重新优化配置。包括如下几个层面。

首先是内容方面的整合。以广东广播电视台为主体，以频道为载体，重新调整内容的采集和分发流程。节目采编制作、内容分发、影视剧的采购与供销等以前分散在各台的资源，将整合成一个整体，资源由分散到集中，增强竞争力。

其次是经营方面的整合。事业产业分开。在产业经营方面，广东广播电视台有94家产业公司，经营状况参差不齐，这些资产由广东南方广播影视传媒集团有限公司进行整合，以市场化的方法进行治理和经营。在广告方面，改变以前各台乃至各频道各自为政，甚至内部竞争的局面，以市场为导向，对广告实行统一经营，统一管理，统一招商，统一价格体系。

在业务层面之外，整合牵涉到整个战略布局的调整、管理架构变化、考核分配体系的市场化，以及企业文化的建设等多个层面。通过资源的优化配置、不同单元的融合，广东广电将成为更加市场化，更符合现代传媒产业发展规律的媒介主体，不断增强市场竞争力、内部活力和整体实力，因应多元融合的大势，开拓发展空间，再创辉煌。

广东广播电视台此次改革的最终目标是“转型”。经过这次改革，广东广播电视台将完成从传统的传媒事业单位向市场型的现代媒体的转型，在广东广播电视台建立起系统全面的市场责任主体，改变传统的广电资源的配置方式。在总台层面加强纵向的资源调配力与控制力，以打造传媒整体的核心竞争力；基层业务单元则充分放权，使其能够灵活面对市场竞争。

（二）横向跨地域联合发展

除了内部整合，广东广播电视台也在尝试与业内广电同行进行横向跨地域联合发展。有“国内第一地面频道”之称的珠江频道迈出了值得纪念的一步。2014年5月，广东广播电视台与广西电视台在南宁签订合作协议，共同运营广西影视频道。双方成立合资公司，并共同组建公司董事会和频道编审委员会。广东广播电