2014年各报媒的广告经营延续2013年的颓势，市场持续衰退已成为业界的共识，纸媒广告业绩跌幅普遍接近20%，已经没有什么灵丹妙药能够挽救报纸广告的颓势。如果说哪家报纸的表现好一些，也不过是在说它的广告业绩下降的速度慢一些而已。报业市场正在进入寒冬期，已是无可争辩的事实。

传统纸媒不得不面对现实，转型、扶持新媒体、走多元化发展之路已是传统报业面临生存困境时的唯一出路。

郑州报业集团在这轮报业市场的生死大洗牌过程中，大胆创新，小心求证，奋发图强，逆市上扬，摸索出了一条属于自己的多元化发展之路。

从2012年起，郑州报业集团党委顺应经济发展新常态，强化互联网思维，解放思想、敢为人先，强投资、夯基础、调结构、求提升，强力推动各领域项目运作。经过两年的资源整合和锐意进取，截止到2014年底，郑州报业集团已从2012年拥有两报一网三公司发展到目前拥有五报三网两杂志二十一公司。党报、都市报、地铁报、社区报、手机报、杂志、网络、微博、微信、新媒体客户端等多媒体共进共融；经营范围也从报纸出版、印刷、广告、发行，扩展到现在的媒体经营、文化地产、连锁酒店、互联网金融、景区旅游、文化基金、影视制作、旅游电商、百农土特产等多元化产业，实现了从“集”到“团”、从“纸”到“业”、从“资”到“本”的重大转型。

深冬季节，郑州报业集团是怎样走出行业困境的？说起来，这主要归功于郑报集团酝酿已久的一系列有步骤的变革措施。

一 统一思想，坚持走“四做”之路

2012年以来，以石大东为党委书记、社长、董事长的郑州报业集团新一届领导班子，对全国报业市场新媒体的发展和多元化经营做了大量和深入的调研工作，先后走访了北京日报报业集团、上海报业集团、成都报业集团、南方报业传媒集团等一批国内一线的报业集团。结合这两年的报业市场情况，集团党委已充分意识到，传统报业广告市场的没落是不可逆转的，目前北上广等一线城市的报业市场面临的所有问题，在不久的将来，郑州报业集团也会遇到，绕不过去。目前政府给的各种政策支持和财政补贴，只是在用空间换时间，给报业集团一个转型的机会。

转型之初，集团很多职工还有部分领导都有顾虑，怕步子迈得太大不好调头。集团党委首先统一了思想，将“宣传全媒体，发展多元化”确立为发展战略，并提出了“做大以《郑州晚报》为龙头的都市报系传媒平台，做强以《郑州日报》为旗帜的党报全媒体宣传矩阵，做优以文化创意产业为突破口的多元化产业链条，做活以中原网为先锋的新媒体媒介集群”的“四做”发展路径，为集团特别是《郑州晚报》的多元化发展保驾护航，使《郑州晚报》迅速进入良性转型期和快速发展期，从而实现了全面发展，表现卓越。

“四做”发展路径，清晰地将新媒体的宣传功能与经营功能进行了分割，因为经过大量调研总结出的事实说明，在市场营收层面，大多数纸媒还存在着用新媒体拯救传统媒体的误区。实际上，现阶段新媒体的盈利能力明显被高估，新媒体的重要作用还只是体现在新闻采集和传播途径上，此外新媒体的更新换代速度，也是市场无法稳定培育的重要因素。通观中国报业市场，多元化发展业绩不错的报业集团，实际上都是把基于报业本身资源的项目（如广告和文化创意产业）和传统领域项目（如房地产和金融）作为转型后市场发展的重点方向。

为了让全体职工统一认识，2013年3月，集团党委在嵩山饭店召开了一次全体动员大会，会议历时8个半小时，经过全面系统的分析阐述，让全体职工对当前的严峻形势有了清醒认识，但也充分认识了报业集团在方方面面的优势资源，增加了职工面对报业转型的自信心。

石大东社长在会上引述了《人民日报》头版曾经刊登的系列评论《宁要不完美的改革，不要不改革的危机》，他还引用了中央政治局常委王岐山的话：“我们应该是能干什么就干什么，不干，你就不知道这水有多深，不下水，总在上面做动作，没用，但下水就难免牺牲两个人，多喝几口水。要付出代价。”党委成员们也纷纷表态，做好“四做”，并不是空谈口号，要让每位员工感受到改革的红利，感受到生存的压力和发展的希望。

简而言之，郑州报业集团的所有员工，都要将作为媒体人的优越心态归零，正视行业形势，齐心合力，重新