一 公司概况

蓝色光标传播集团（以下简称公司、集团或蓝色光标）是一家为大型企业和组织提供品牌管理与营销传播等服务的专业企业。集团主营业务为整合数字营销、公共关系、广告创意策划、媒体代理、活动管理以及国际传播业务。集团总部在北京，在中国大陆各省会城市均下设分支机构，并在中国香港、中国台湾、新加坡、北美、欧洲都拥有业务网络。现有员工超过3000人，2013年营业收入达35.8亿元人民币。

蓝色光标传播集团于1996年成立，2010年2月26日在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300058）。自蓝色光标登陆创业板以来，坚持贯彻内生式增长和外延式发展并重的发展战略，连续多年保持了高速增长。2013年公司正式启动了新的10年战略，确定了将数字化、全球化、10年10倍作为未来10年的核心战略目标。

蓝色光标旗下拥有蓝色光标数字营销机构、智扬公关、电通蓝标、思恩客广告、精准阳光、今久广告、博思瀚扬、美广互动、博杰传媒、蓝色方略、香港Metta广告、We Are Social等业务品牌。公司持续服务于超过1000个国内外领先客户，其中财富500强企业近百个。客户涵盖互联网、消费品、信息技术、汽车、房地产、金融、文化娱乐等行业的领导品牌。

蓝色光标在努力创造经济效益的同时，积极履行社会公益方面的责任和义务。蓝色光标公益（蓝公益）通过资助、公司志愿服务、员工志愿者活动等方式支持和参与公益项目，主要涉及教育、环保、NGO支持等领域。除了直接的公益资助外，公司以专业能力为公益组织提供服务，历年来向多家公益组织提供了持续性的咨询志愿服务。

表26-1 蓝色光标的发展历程

蓝色光标通过多种方式有效提升品牌优势，提升综合优势，目前公司在原有公关业务基础上，通过多个国际、国内收购，成功将业务领域拓宽至互联网广告、广告策划、微博营销、财经公关、地产全案策划及会展服务、电视广告代理等领域，公司逐步向综合传媒集团转变。

2013年公司营业总收入达358399.81万元，比上年同期增长64.75%；实现营业利润55152.38万元，比上年同期增长了74.31%；实现归属于上市公司股东净利润达43904.67万元，比上年同期增长了86.30%。

未来，公司将通过进一步实施外延发展和“国际化”战略，使得公司业务架构更加立体。截至目前，公司业务范围涵盖广告、公共关系服务等行业，完成了公司在营销传播服务行业的战略布局，为打造中国一流的专业传播集团的战略目标构建了坚实基础。

二 公司发展战略

（一）并购整合是传播行业的主要发展模式

1.公关行业强者恒强，并购有望加速行业整合

中国从事公关业务的公司有1000多家，行业集中度非常低，前25家的市场份额合计仅为10%，其中行业龙头蓝色光标占比为6%。公关行业存在强者恒强特征，行业龙头蓝色光标的市场份额从2008年的2.3%上升至2013年的5.7%。外资公关公司大举进入中国市场，使得中国公关公司必须加速发展。龙头公司可利用自身的规模优势和品牌优势通过外延式发展方式，加速整合公关行业，引领行业并购的浪潮。

2.并购整合是广告行业发展的主要模式

根据中国广告业协会的统计，我国广告行业集中度非常低，前7大广告企业的市场份额合计10%，而从全球角度看，前5大广告集团合计市场份额为56%。广告行业是一个进入壁垒较高的行业，不仅需要大量的采购资金，还需要优质的媒体资源和广告主资源，因此大型的传播公司能够充分利用自身的客户资源和资金优势，通过不断地兼并收购来迅速扩大市场份额，从而达到规模经济的效果。WPP、Omnicom等行业巨头正是通过一系列的并购扩张，将各子公司所具备的媒介优势整合到一起，从而不断提高媒介购买的议价能力。中国未来广告行业集中度也将有所提升，并购整合仍将是广告行业发展的主要模式。

3.外延式发展实现产业链的贯通

公关业务和广告业务之间是存在协同效应的。广告品牌与公关品牌旗下积累的客户资源可以共享。同时，公关、广告等多个业务，能够提供差异化服务，也可以更好地吸引新的客户。通过外延式发展，可以实现公关业务和广告业务的双轮驱动，整合传媒行业和传播行业，形成包括广告、公共关系及活动管理等传播增值服务在内的整合的传播服务链条。

借鉴WPP、Omnicom等国际传播巨头的成功模式，自上市以来，蓝色光标坚持内生式增长与外延式发展相结合的双轮驱动战略，不断