| 出版时间:2015年07月 |
近年广州社区商业在市场杠杆作用和政策驱动下,在大型企业的推动下,取得了显著的成绩。多数社区做到政府协调,规划引导;设施完备,功能齐全;创新发展,水平提升。部分社区的人均拥有商业面积远远高于欧美发达国家的1。5~1。8平方米,也高于商务部《社区商业评价规划之二(新建社区)》有关“大型社区人均商业用地面积不少于0。9平方米,中型社区人均用地不少于0。7平方米”的标准。笔者预测广州今后社区型商业与区域内大型商业公司将进一步有机融合,以商业为媒,共建幸福社区;将有越来越多满足社区居民生活需求的社区型生活体验馆出现;社区O2O、O2M时代已经开始并将走向成熟;社区商业跨界发展;社区金融发展正当其时;社区生活服务前景广阔。
一 社区商业的概念与特点
社区商业是一种以社区范围内的居民为服务对象的属地型商业。从社区概念理解,它是一定地域空间范围内从事的商业活动,强调其空间范围;是服务于社区居民的活动,强调其活动的主体;是社区内人们的商业活动,以及在此基础上建立的社会经济体系,强调其活动内容。从服务范围理解,是一种具有很强的地域性的属地商业,辐射半径有限。从服务功能理解,是一种以社区及周边社区居民为服务对象,以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标,满足居民生活、购物、休闲、文化等需要的商业形态。它所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定具有价格低廉的特点。社区商业主要由三个板块组成,一是日常生活购物点,包括超市、肉菜市场、便利店、各类专业专卖店等;二是生活配套设施,包括银行、洗衣店、美容美发店、各类维修店、电信邮政、废品回收等;三是休闲娱乐设施,包括餐厅、咖啡厅、酒吧、健身房等。
社区商业最早于20世纪50年代在美国出现。当时由于家庭汽车的普及,以及城郊新建的发达的高速公路,城市居民大量向郊区扩散,由此产生了专门为郊区新建居住区居民服务的社区商业。
二 广州社区商业的环境分析
(一)社会发展的必然
当人均GDP超过3000美元,人们的生活方式将发生很大变化,市场结构也随之而变化:品牌商品向商业中心集聚,以此显示品牌效应;日用商品向社区扩散,以减少消费者的购物成本(尤其是时间成本),表现为区域性零售中心与都市型零售中心并存。品牌商品集聚于城市、区域商业中心,便利品经营在邻近居民集中居住地布点。这种改变为社区商业迅速发展奠定了基础。社区商业逐步结束了“三无”(无规划、无规模、无规范)局面,从混乱转向统一,从无序经营转向整体规划,从小杂货转向品牌连锁,从单一服务转向综合服务。比如越秀区华乐街白云社区、荔湾区的彩虹街荔景社区,既有种类齐全、管理有道的沿街小商小铺,也有属地的大型商业中心,两者形成互补、和谐发展。
(二)市场杠杆的作用
随着社会的发展,近年大型商业物业呈井喷式发展,已出现供过于求的现象,导致购物中心商铺空置率上升。据高纬环球研究部数据显示,2014年中国一线城市购物中心平均空置率接近10%;第一太平戴维斯发布的报告显示:广州新兴商圈多数在每平方米每月租金200~400元徘徊,与成熟的商业中心的商业物业租金差距不断拉大。在这样的情况下,开发商、投资商开发大型商业物业的风险加大,为了规避风险,他们要另辟蹊径。社区商业为周边居民提供日常生活必需的服务,具有刚性需求,短小精悍、价值高,有特定辐射区域,定向招商容易,投资回报周期短,难度相对较低,成为一个住宅社区开发中的“关键赢利点”,如果社区商业招商成功,甚至能让住宅物业溢价,所以得到了开发商的热捧。番禺雅居乐社区、花都区新华街骏威社区就是成功的案例。
(三)相关政策的驱动
2005年国家商务部出台了《关于加快我国社区商业发展的指导意见》,把发展社区商业提到了政府的议事日程上。随后,在民政事业“十二五”规划、《加强全国社区管理和服务创新试验区工作意见》、国务院办公厅《关于印发社区服务体系建设规划(2011~2015)的通知》等政策中,都有提及社区商业服务的问题,不少城市也纷纷出台加快发展社区商业的政策。近年来,广州也重视社区商业的发展,并出台了一系列的指引和政策。2011年广州出台了《广州社区商业网点发展规划指引(暂行)》,2012年广州市政府常务会议审议通过了《广州创新社区商业示范社区工程工作方案》,为广州社区商业的发展提供了良好的支持。
(四)大型企业的推进
传统的社区商业,普遍存在小、散、乱的现象,且档次不高,与现在新型的社区商业不能同日而语。由于市场竞争的白热化,不少大型零售企业把市场开拓的目光放到了社区。社区商业提供的主要是社区居民需要的日常生活服务,这些服务具有经常性、便利性,但不一定价格低廉。因此社区商业具有稳定的市场基础,并将随着居民收入水平的提高而得到更大的发展。据2014年商务部的典型调查显示,2014年上半年小型业态的便利店销售同比增长13%,设在社区的超市销售同比增长11.9%,在所调