作为互联网报纸的领军之一，《赫芬顿邮报》在尼尔森2013年9月新闻网站排名中，用户数和浏览时长均位列前三。^[1]Alexa网站2014年最新数据显示，《赫芬顿邮报》在全球网站排名第80位，全美排名第23位。^[2]

《赫芬顿邮报》于2005年由阿里亚纳·赫芬顿（Arianna Huffington）、肯尼斯·勒利尔（Kenneth Lerer）和乔纳·佩雷蒂（Jonah Peretti）创建。这个以政治博客起家的新闻网站在初创不久就获得了500万美元的风险投资，在运营3年后网站流量便跻身新闻网站前列。2011年，美国在线（AOL）以3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》，促使它进一步迈向了专业化和集团化的进程。

美国在线收购《赫芬顿邮报》带来了三个重要的变化。

首先，业务的重组与合并扩大了新闻团队的规模。并购之后成立的《赫芬顿邮报》媒体集团业务部（Huffington Post Media Group），合并了《赫芬顿邮报》的业务内容部与美国在线本地业务部，吸纳了先前在专业媒体如《纽约时报》《纽约每日新闻》及雅虎新闻等团队的记者，充实了《赫芬顿邮报》的专业团队力量。

其次，拓展了报道领域。《赫芬顿邮报》与美国在线集团旗下的一些网站（如Engadget，Black Voices，AOL Music，AOL Latino等）进行了合并，提高了它在音乐、健康、政治（特别是性别、年龄和种族等主题）、娱乐、育儿和个人理财等方面的报道水平。

最后，深化了国际化与地方化进程。自2011年起，在美国在线的支持下，《赫芬顿邮报》先后推出12个国际版本，不仅开拓了欧美的非英语阅读市场，也将潜在目标受众的版图延伸至亚非国家。

一 《赫芬顿邮报》的内容生产特色

《赫芬顿邮报》的内容生产特色体现在五个方面：高度互联网用户导向、国际化与地方化并行的经营战略、倾向性和个人化的报道风格、高度贴合互联网用户体验的设计以及混合式的新闻生产团队。

（一）高度互联网用户导向

《赫芬顿邮报》的相关网站链接总数为213289个，其中，社交媒体和搜索引擎用户是《赫芬顿邮报》的主要用户来源。《赫芬顿邮报》在Facebook、Twitter和谷歌都有数百万用户（分别为234万、404万和240万用户）。在谷歌上搜索关键词“Huffington Post”，有789万条搜索结果。^[3]根据Alexa的数据，用户习惯通过Facebook和谷歌两大网站链接至《赫芬顿邮报》，这两个网站加起来的独立访客数量占总用户数的35.7%（见表1）。

为了迎合社交媒体和搜索引擎的用户，《赫芬顿邮报》在新闻选题、编排和报道过程中高度融合互联网技术和文化特征。具体来说表现为以下三点。

首先，选题实时跟踪互联网热点，以最贴合互联网用户的“拿来主义”选择新闻，扩大报道内容和范围。《赫芬顿邮报》美国本地版有855个^[4]供稿来源，其中专业机构有314家，这些机构的新闻填充了《赫芬顿邮报》一半以上的版面；实时新闻有赖于像美联社、路透社、美国有线电视等传统媒体机构；部分新闻报道由专业人士和机构免费供稿（美国版有328个认证博客），他们拥有稳定的新闻订阅者，保证了报纸长期稳定的访问量和内容的丰富性（见表2、表3）。

表1 通过其他网站链接访问《赫芬顿邮报》的用户占比排名

表2 《赫芬顿邮报》美国版新闻来源

表3 《赫芬顿邮报》各版本发行年表

续表

其次，新闻编排采用搜索引擎优化技术抓取热门关键词和标签，实时更新新闻以实现将谷歌用户流量最大化的目的。所谓“搜索引擎优化”（Search Engine Optimization，SEO），是一种如果网站建设和网页设计的基本要素符合搜索引擎的搜索规则，便可以提高目的网站在有关搜索引擎内排名的技术。也就是说，当网民用搜索引擎键入关键词搜索时，SEO技术能让网站的相关新闻链接的排序更加靠前，以增加网站的点击率与访问量。^[5]不同的搜索引擎在信息内容抓取上略有不同，所以“搜索引擎优化”会适当调整。《赫芬顿邮报》使用这一技术，主要是为了吸引谷歌用户访问其网站。

最后，在报道中强调超链接和融合媒体新闻，并且善于利用社交网络用户进行多次传播。比如，“Huffpost live”（赫芬顿直播）在报道中加入视频的形式使得新闻内容更加丰富。《赫芬顿邮报》为Facebook提供新闻，同时也从社交网络中抓取人气新闻，网站主页专门有一栏实时引用Facebook人气内容。基于Web2.0集成技术，二者合作开发了“HuffPost Social News”（赫芬顿社交新闻）。这种整合个人化信息的思路最早由F