大家现在看我头顶上的这个电，几年前我们国家通过一个法律，民营企业和个体企业都可以经营电厂，但是电网必须国家经营。现在最好的一个电厂入到电网里面，一度电大概0.27元左右，但是进入电网以后，电网把电输送到城市的电网，一度电电网大概获得2.72元的利润。为什么这些生产电的电厂只能获得0.27元左右的利润，而电网几乎什么事情都没有做就能赚到2.70元以上呢？换句话说，为什么电厂生产交流电产品物质形态的100%，价值实现还不到9%，而电网基本上只进行了物流采购、供应链管理和整合信息技术等“制造车间”后的几段经济活动，就可以实现90%以上的价值呢？其实，当某种技术在行业内部变为常识后，网资源比厂资源更为重要，单是车间经济本身并不能承担价值实现的“定价”任务。

最近到苏州调研，一家鼠标生产厂生产了某个品牌在全世界63%的鼠标，一只鼠标二十几元人民币卖出去，在美国就变成了二十六七美元。2007年我国大体生产了世界35%以上的物质产品，而GDP却只占世界GDP总量的5.9%，这是当前中国经济的一个重要特征：物质生产份额和价值实现份额大分流。我们13亿人，物质产品生产能力巨大，但是价值实现能力薄弱，问题就出在“两三角模式”的内涵上。当然这不是否定甚至批评两三角模式。两三角模式在过去十几年、二十几年给中国的现代化和改革带来的成绩是功不可没的。但是，在“车间经济”上下道工艺顺序整合基本完成以后，没有实现前沿意义上的后车间经济的链条延伸，形成像电网一样的网资源，不具备定价能力。只有在物流采购、供应链管理、整合信息技术这些“车间经济”以后的产业链条环节上不断拓展，以及银行、证券、期货、保险、物权、知识产权等衍生品种形成一个泛金融产业群，才能使得我们制造产业群，即基础原材料、重化工、能源和重制造、装备制造群、加工制造群和日用制造群等形成定价能力。

为什么我们制造业群大发展，而物流采购、供应链管理、整合信息技术和泛金融产业群这两个支撑群滞后发展呢？关键的原因在于我们在改革开放以后，新、港、澳、台、日、韩这些经济体的车间和生产技术在我们沿海、近海和交通要道上的五省和三个直辖市快速复制，这是“大进大出”的车间制造方式。比如我们制作鼠标，必须向外大量购买塑料原材料和各种零配件，加工一道或者数道工序后把它变成部件、半成品和组装品，最后再把绝大部分卖出去，就是我们早年所说的“中间加工一两头在外”的模式，即两三角模式，也是苏州模式。而这种中间加工两头在外的模式是早年欧洲平原大陆德、法、意、卢、比、荷加英国经济模式的简单复制。这种模式在20世纪60～80年代的时候被复制到新、港、澳、台、日、韩，最近30年拓展到大陆“五省三市”变成了制造业出口导向型模式。

欧洲平原大陆的经济体，比如说瑞士，没有一公里的海岸线，不处在沿海，也不处在交通要道，94%以上是山区，是不是就没有办法发展了呢？恰恰相反，瑞士人均经济规模在欧洲乃至世界都是最高的。50年代的时候，德国和法国依靠资源优势搞煤钢联盟，将法国亚尔萨斯的煤和法兰克福的钢铁制造技术结合，依靠其高质量、低成本，卖遍欧洲。瑞士人没有简单复制“五省三市”经济的“祖师爷”欧洲平原大陆模式，而是做精工制造和泛服务业群，即瑞士模式。瑞士人把一麻袋手表背到巴黎的成本不比法国人把一车皮的煤运到法兰克福贵，但实现的价值却不比一车皮的煤少。瑞士人做加盟店，比如他们用我国云南的咖啡，装上云南的牛奶，但贴上瑞士的标签再卖给云南人。瑞士人还发展旅游，并积极拓展理财、康复治疗、医药、会议、展览、经济预测等，将旅游产业群里面求助于人力资本密集型的密集点旅游和求助于人的本能的低层次旅游上升到更高的层次。同时瑞士人还做金融，比如十万元人民币从瑞士汇到北京，跟纽约华尔街大街上汇到北京，两者的成本是一样的，这就成功地规避了瑞士地处山区内陆不具备发展加工制造及以上“傻大黑粗”类工业群的成本及地域劣势。

瑞士模式是值得学而且可学的模式。美国经济模式其实就是瑞士模式和欧洲平原大陆模式的综合。可是我们现在把苏州、杭州经济成分中的80%以上变成了欧洲平原大陆模式。苏南模式要发展，今天是一个转折点，一定要是欧洲平原