欧美传媒业在过去一年中采取了诸多具有融合特征的改革措施，传统媒体以更加积极的姿态应对数字化和网络化带来的变革，在继续探索的基础上，报业更加明确了以受众为导向的转型方式，而广电业则更深入地与网络技术交融。在产业形态上，已建立多年的英国曼彻斯特媒体城随着入驻公司数量的增加和支持项目的完善，显现出了基于产业集群效应的融合作用。在收入模式方面，付费墙仍在继续，《纽约时报》的财务数字显示数字发行开始发挥挽救收入颓势的作用；融合内容生产与广告营销的原生广告在2014年成为一种被普遍期待的新收入模式；而日本广电业则开始尝试将传统电视购物发展为连接线上线下消费的互动服务。2014年最值得注意的是，在传统媒体以更加多元的方式融合新技术、新渠道和新模式的同时，在互联网世界中根基牢固的巨头们开始“反向”融合传统媒体业务。社交网站Facebook推出移动新闻应用，网络零售巨头亚马逊则试图通过“彩虹计划”整合其掌控之下的内容信息资源和渠道终端资源，例如将《华盛顿邮报》预装入kindle阅读器，以及推出擅长于电视购物交易的机顶盒Fire TV。网络巨头加入“融合”大军，给传统媒体变革带来压力的同时也提供了更多的合作契机。“融合”以开放为前提，但如何实现互利共赢而不被同化消解，也许是新一阶段中传统媒体需要面对的课题。

一 传统报业继续探索数字化和网络化

《旧金山纪事报》未来的发展定位是“推送新闻的数字公司”，而不是“有网站的报纸公司”；《金融时报》和《华尔街日报》将负责与读者开展互动的部门作为生产部门的一部分而不再是支持性质的服务部门，最鲜明的体现就是把社交媒体编辑和分析师作为生产部门的人员标配。另外，美国的地方报纸也采取一系列措施来“洗心革面”，包括将“数字优先”列入组织名称、重塑内容的采编生产流程，其目标定位是改变数字媒体在纸媒组织中的附属地位。

《金融时报》2013年10月宣布“取消深夜作业模式”，2014年上半年发布全球印刷单行版（A single edition）。目前总发行量约为66.5万，其中数字版44万，纸质版22.5万。设置在全球各地的编辑发行中心从25个减至17个。“取消深夜作业模式”指的是将前四版（FRONTPAGE）内容定位为评论及深度报道，选题可提前确定。因此地方版无需再大幅调整内容，整体生产流程的时间节点前移，更有利于将纸质报纸出版作为全媒体发布其中的一环，配合其他产品渠道。而“全球单行印刷版”是指每天在各地只出版一个编辑版本，不再出更新版本，更多更新内容由网络版来体现。此举目的在于培养读者群的网络消费习惯。

《纽约时报》在2014年采用了全新的发布技术系统，基于此系统，以后将不会再进行大规模改版，而将按照互联网迭代思维对网站进行不断的微调。最近的调整包括提高网页对移动终端的适配度，减少广告位置但增加广告形式，采用原生广告，鼓励用户直接从文章进入下一篇文章而不必再回主页（打破主页处于核心地位的传统内容架构）。2014年《纽约时报》推出的两款移动应用引人注目，NYT Now和NYT Opinion面市之时都被期待开创一个新的商业模式，以帮助纽约时报完成更好的转型发展。NYT Now是具备两条信息流的新闻应用：一条是News Feed信息流，按照重要性提供标题、照片和新闻要点；另一条是人工挑选的信息流，汇总其他来源照片和摘要，由编辑手工挑选的。这款新闻应用对《纽约时报》数字版和印刷版订户免费，非订户每月需支付8美元。NYT Opinion是一个整合《纽约时报》优质专栏评论文章的新媒体产品，用户每月支付6美元，就能通过这个APP阅读观点性文章。然而数月之后，这两款应用的流量并未达到预期。于是NYT Opinion关闭，NYT Now则有待调整。NYT Opinion的团队编辑认为这次失败的尝试证明的是“用户的阅读习惯，而不是专栏评论的价值”更加重要，并十分看重从APP运营中学到的产品运营和新闻编辑的经验。

二 传统电视与网络电视互相渗透

“美国市场研究公司Leichtman Research Group（LRG）的研究显示，截至2014年第二季度末，美国有线电视公司互联网服务订阅用户已经达到4991.5万，刚好超过付费电视用户的总和4991万。^[1]”与这一市场需求趋势相对应的，美国两大电视台——HBO与CBS均公开宣布推出独立视频包月服务，即面向不购买有线电视和卫星电视的消费