2014年传统媒体的生存环境进一步恶化，而纸媒首当其冲。中国广告协会报刊分会、央视市场研究（CTR）媒介智讯联合发布的《中国报纸广告市场分析报告》显示，“2014年1～11月，传统媒体广告环比下降0.9%。其中广播、电视、户外的表现尚可，而报纸下降17.7%，杂志下降9.9%^[1]”，报业面临着最迫切的转型压力。2014年，被称为媒体全面深化改革元年，报业在媒体融合方面也加紧脚步，整体来看，分别在以下几方面大胆尝试，有所创新。

一 提出媒体融合战略，从整体上布局媒体融合发展

过去报业开展的媒体融合业务，往往是单个部门的“单打独斗”，缺乏整体的布局和战略上的思考。2014年，一些报业集团结合自身的实际情况，对集团的媒体融合有了更深层次的思考，从总体上布局媒体融合发展。

（一）新华社：“新闻+创意”战略

2014年，新华社提出“新闻+创意”战略，以集成服务为抓手，以融合发展为路径，在产品研发、平台建设、资本运作、创意营销等方面进行了积极探索。围绕“新闻+创意”战略，新华社打造了多款“轻应用”产品，通过HTML5等前沿传播技术的应用，将传统内容资源优势引入移动互联网。同时，新华社加强可视化报道，重点研发全媒集成报道产品，将新闻与“新”技术无缝融合。“新闻＋创意”正逐步成为新华社推进媒体融合发展的一种常态。

（二）浙江日报报业集团：“新闻+服务”战略

浙报集团在打造互联网枢纽型传媒集团进程中，提出了“新闻+服务”的媒体融合发展战略，由单一提供新闻资讯向以提供新闻资讯为核心的综合文化服务转变。通过新闻树立媒体的品牌和公信力，通过服务聚拢用户、黏住用户。在此战略指导下，浙报形成了“三圈环流”新媒体矩阵，即核心圈、紧密圈、协同圈。核心圈包括“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及视频新闻等四大媒体，目标用户2000万；紧密圈由边锋网新闻专区和新闻弹窗、云端悦读Pad客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户构成，覆盖各类用户5000万左右；协同圈以微博、微信等第三方网络应用和专业APP为主，目前，浙报集团媒体法人微博、微信公众账号及专业APP有200个左右。^[2]（见图1）

图1 浙报“三圈环流”示意

（三）上海报业集团：“平台”战略

上海报业集团在媒体融合实践中提出平台战略，最大化地整合集团自身的优势，改变原有的从产品、项目出发的模式，从顶层上布局新媒体产业和打造新的发展模式。主要做好三类平台的集聚和培育：首先是优化已有平台，推动解放、文汇、新民等一批自办网站的升级；其次是借力大平台，深化与百度、腾讯等平台的合作项目；最后从内容生产的核心竞争力出发，自建新平台，包括上海观察、澎湃、界面三款新媒体产品。

（四）南方报业传媒集团：“一体两翼”融合发展格局

“一体”是指南方报业传媒集团这个主体，“两翼”分别是以南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其他新媒体产品线平台。^[3]在此格局之下，南方报业集团重点推进南方网、南方舆情、289艺术园区三大项目，形成平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和“南方全线通”六条产品线，将打造服务产品、扩宽户外媒体、构筑社区终端平台作为集团媒体融合发展的增长点和孵化器。

（五）成都传媒集团：进军新媒体“4311”战略

2014年，成都传媒集团正式启动进军新媒体“4311”战略。该战略涵盖了时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐等四大产品矩阵，成都传媒集团数字采编中心、自主建立技术研发中心、用户大数据中心等三大中心，一个新媒体产业园区，一个新媒体产业发展基金。其首批推出的五大新媒体产品包括时政新闻类移动客户端“锦观”、社交媒体类移动客户端“谈资”、社区资讯类移动客户端“微成都”、每日经济新闻APP以及全新改版的全搜索新闻网。（见图2）

图2 成都传媒集团媒体融合布局示意

（六）华西都市报：“7I”战略

图3 华西都市报“7I”战略

华西传媒集群推出的媒体融合战略，简称“7i”涵盖资讯（i-Media）、社交（i-Link）、电子商务（i-EB）、互联网金融（i-Finance）、精准投放广告系统（i-delivery）、开放合作（i-cooperation）理念等。其中，资讯包括三大核心产品，即《华