2014年，被传媒界称为“媒体融合之年”。伴随着互联网、移动互联网的冲击和广电系内部的激烈竞争，各大广电在融合创新上的动作不断。8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，媒体融合正式从国家战略层面被提出，各大广电更加快了融合改革的步伐。整体上看，广电媒体融合动作之频繁、创新之迫切均甚于往年。

一 战略：整合一体化发展

（一）电视台：“内容+终端”：软硬兼施

以芒果TV为例，其作为湖南广电集团旗下的新媒体，2014年动作频频。首先是推行独播战略，将母台的优势内容全部收入囊中；其次通过“芒果TV inside”与TCL、三星、海美迪、长虹等40余家海内外终端厂商加强深度合作，从而强化终端布局，旗下互联网电视产品的规模在业内首屈一指，在视频、游戏、家庭娱乐等多个领域满足用户的视听需求。芒果TV“内容服务+硬件终端”的垂直生态链整合路径非常明显，并最终实现全媒体的传播形态。

而有此想法的还不止芒果TV一家，央视在体育等强势资源上越来越多地采用独播战略，也透露出进一步强化终端布局的思路。可见，在加强上游内容优势的同时，电视台更在撬动下游终端覆盖优势，旨在实现产业链的垂直一体化发展。

（二）广电网络：向内容产业延伸

在以内容为核心优势的电视台向渠道布局的同时，以网络、终端为优势的广电网络也开启了向产业链上游的延伸：华数传媒于2014年4月融资65亿，其中15.15亿即拟投入用于媒资内容中心建设项目，以升级改造现有媒资生产中心系统、购买内容版权、参与投拍影视剧等；2014年8月和12月，又分别设立了华数资本和浙江华数文化传媒产业投资基金。目前华数传媒已与迪士尼、索尼、华纳、环球、福克斯等国际内容制作机构建立了稳定的内容合作关系，每年引进上千小时的高清精彩节目。公司未来还将通过对优秀影视剧公司投资、入股的方式，更深入地参与内容产业链上游。

2014年8月，歌华有线完成互联网和手机电视内容服务双平台建设，并与总局批准的相应播控平台运营机构达成合作、完成联网对接。内容牌照的落地进一步明确了公司在内容领域经营的许可范围。

由此可见，无论是电视台还是有线运营商，在媒体融合的大环境下，均在拓展自身的产业链，实现“内容+网络+渠道”的整合一体化发展。

二 产品：加强互动属性和多元服务

提到产品，不外乎官方网站、APP、微信微博公众号等内容。但2014年，广电对这些产品的呈现有了新的诠释。

（一）APP：从电视伴随到互动化、个性化

传统媒体在向新媒体融合的过程中，常常是直接将原有的内容搬到互联网或移动互联网上，仅仅更换载体，这样的思路已经被实践一次次否定。人是社交动物，社交是人类最重要的社会行为，生活中需要实时互动、分享，这也是微信等社交型媒体维持用户活跃度的原因之一。电视湘军——湖南卫视于2012年底推出的官方APP“呼啦”为整个广电行业带来了启示：作为一款电视社交应用，用户通过“呼啦”可对电视节目相关话题进行讨论、投票，让用户和电视之间不仅存在单线互动，更让用户和用户、用户和商家之间建立联系。由内容的单方面的吸引，拓展到用户之间的人际关系、用户与商家之间的消费关系等多方面的吸引，在移动互联网的时代极大地增强了电视用户黏性。

2014年，多家广电官方APP在推出或升级时加强了互动属性，如2013年12月30日上线的安徽卫视官方APP“啊呦”。“扫一扫”功能不仅可以扫描二维码，还支持扫台标、扫LOGO等多种类识别，将节目元素和游戏奖品有机融合；“摇一摇”功能，可将手机屏显示截图电视画面一键分享到微博、微信，还可以与同时段收看节目的观众即时聊天，为电视用户构建互动平台；此外还有“我要上屏”、“嘉宾互动”、“我拍你猜”、“积分商城”等功能，让用户直接参与到节目中去，带来全方位的视听娱乐体验。

2014年1月8日上线的“BTV大媒体”APP，是北京电视台布局互联网业务的核心产品。作为一款电视互动社交类APP，在该应用中，用户可以关注自己喜欢的电视节目、观看节目直播、点播、设置节目收看提醒，参加BTV互动，赢取积分换礼品。用户还可以通过BTV大媒体“我在现场”模块了解最新的新闻资讯，参加拍客任务，第一时间发布现场新闻。此外，“BTV大媒体