2014年是当之无愧的“媒体融合年”，无论是媒体行业与其他行业的融合、传统媒体和新媒体的融合，还是内容和技术的融合，都在2014年，互联网发展正值繁盛的一年，迎来了井喷式发展。本文主要从以下四个方面，梳理2014年互联网行业的融合发展现状。

一 BAT大规模资本运作，加快构建生态级平台

2014年，BAT等互联网企业纷纷展开大规模并购和上市等活动，整个行业可谓风生水起。如果说2013年是互联网行业的并购元年，那么2014年就是井喷年，无论并购的数量还是金额，都陆续刷新历史纪录。毫不夸张地说，2014年，BAT瓜分了整个互联网行业，呈现三足鼎立之势。根据逐鹿网的不完全统计，2014年总计有94家公司与BAT发生资本关系，涉及资金达到150亿～180亿美元，其中，百度动用了20亿～30亿美元，收购或投资了15家公司；阿里动用了60亿～70亿美元，投资或收购了36家公司；腾讯动用了70亿～80亿美元，投资或收购了44家公司。^[1]

（一）阿里巴巴——探索文化娱乐，构建互联网生态

2014年，阿里巴巴（简称阿里）并购交易涉及多个行业，如果说百度和腾讯的收购和投资行为还是围绕主营业务修筑护城河，阿里的收购和投资则想得更远更广，除了打造电商生态，阿里在金融、O2O、文化传媒、旅游、移动互联网等领域全面出击，构建互联网生态。

从图1中可以看出，阿里2014年在文化娱乐行业着重发力：3月，将8.04亿美元投资文化中国传播集团；4月，又将12.2亿美元投资在线视频集团优酷土豆；6月，阿里将5亿人民币投资南方报业旗下媒体21世纪传媒……众所周知，以淘宝为王牌的阿里靠电商起家，2013年才开始涉入文化娱乐板块并成立数字娱乐事业群。虽然2014年阿里的动作看似散乱无章，但其重点发力文化娱乐板块的意图尤为明显。阿里通过电影、电视、视频、移动等多个渠道，实现与其主营业务——电商的无缝对接。尤为值得注意的是，阿里企图借助娱乐宝，通过众筹融资的途径来集纳各方内容制作公司和各类粉丝，可谓一举两得。

图1 2014年阿里巴巴投资收购公司分布情况

（二）腾讯——全面发力O2O，抢占移动端

相比阿里的全方位立体式布局，腾讯战略布局O2O的意图显而易见。2月19日，腾讯成为大众点评网占股约20%的股东。3月10日，腾讯以约2.15亿美元拿到京东15%左右的股权，支持京东拓展实体电商业务，并在移动入口领域开展业务深度合作。6月28日，腾讯以7.36亿美元投资58同城，成为58同城第一大机构股东。8月29日，万达集团、腾讯、百度宣布共同出资成立万达电子商务公司，其中，百度、腾讯各持15%股权。根据协议，三方将联合打造线上、线下一体化的账号及会员体系，探索创新性互联网金融产品；建立国内最大的通用积分联盟及平台；同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。

由于占据微信、手机QQ这两大强势移动入口，腾讯更注重在移动端的O2O布局。腾讯希望通过入股大众点评网、京东、58同城等方式，利用微信等移动端入口，将线上庞大的用户资源引入到线下，再通过微信支付，将线上线下的交易打造成一个完美的闭环（见图2）。

图2 2014年腾讯投资收购公司分布情况

（三）百度——专注技术研发，连接人与服务

与阿里、腾讯的疯狂布局相比，百度2014年显得相对弱势。或许是与其负责人李彦宏的工科背景有关，百度在BAT三家的竞争中一向以技术见长。根据公开资料显示，2014年百度前3季度研发投入合计48.46亿元，已超过其2013年研发总投入，其中第3季度研发投入总计18.32亿元，同比增长68%，研发投入占整体收入比例位居前列，百度显然已走上技术高投入路线。^[2]

除了继续深耕技术优势外，百度在2014年的布局实现了从“连接人与信息”到“连接人与服务”的转变。2014年，百度投资最多的业务类型是在线教育，其通过收购与合作将更多的教育资源注入自己的教育平台——百度教育。此外，百度直达号业务的推出，更是将线上用户与线下业务实现精准连接。由于不像另外两家公司一样手握重量级的入口以及第三方支付系统，百度目前在O2O领域处于相对弱势（见图3）。

图3 2014年百度投资收购公司分布情况

二 移动互联网助推产业纵深发展，聚力O2O

随着4G业务的正式商用、虚拟运营商的不断崛起以及WIFI技术的大范围布局，2014年，移动互联网用户不断增加，中国手机网民规模达到5.54亿人