2014年以“媒体融合之年”为标志被载入中国新闻发展史。在移动新媒体继续大肆占领传统媒体领地时，各地都在积极探索媒体融合的路径，而北京作为全国的政治、文化中心，其传媒发展的环境指数较高、竞争激烈^[1]，对媒体融合的尝试也相对频繁。在这一年，北京市属报业、广电以及互联网媒体在融合方面做出了积极探索与实践，取得一系列富有成效的进展，但同时也暴露出了一些问题。

一 报业篇

北京市属报纸包括京报集团旗下北京日报、北京晚报、北京青年报、新京报、北京法制报等，本文选取京报集团、京华时报等报纸媒体，对其2014年的媒体融合探索做进一步分析。

（一）内容生产：一次采集，多元传播

以新京报为例，新京报实行“全员新媒体”的融合战略，以新媒体部门的突围带动整个报社向新媒体转型。全体采编人员不定时地向新京报新媒体提供内容产品。建立统一指挥调度的新媒体平台，实行24×7的工作机制，全天候采集发布新闻及热点；遵循“数字优先，网络第一”的原则，形成新闻信息“一次采集、多种传播方式、多元化传播”的格局。

京报集团也正在实施对旗下京报网改造的工程，集团计划将其打造成航母式的平台，这个平台既是集团信息聚集平台，又是展示平台和用户管理服务互动平台，以这个为航母基础，加上其他的各种媒体布局，形成“一次采集，多次生成，多元传播”的信息采集加工传播模式。此外，京报集团在充分整合现有资源和挖掘潜力的基础上，先后启动两项重大工程：投资1500万，建设“基于大数据的报纸与新媒体采编经营一体化云平台”；投入890万，建设“北京报刊信息全媒体数据库”。两项基础性工作完成后，各子报子刊可以通过这两个平台调用整个集团的各类数据信息，用于新闻信息及其他信息服务的内容生产。这两个平台既是传播的生产基地，也是媒体融合产品的分发中心。通过此平台会同业务部门建构精准营销和整合营销的指标体系及模型、挖掘分析客户的行为特征和对各类业务数据进行商业智能分析，为未来探索新的盈利模式提供基础条件。

（二）借力新媒体，多终端布局

社交媒体和移动媒体等新兴媒体，一直是纸媒布局的重点。2014年，北京市纸媒在“两微一端”上继续发力：京报集团重点打造“北京日报官方微博”“北京晚报官方微博”，强化集团主流信息传播平台和市民生活类信息实时发布平台的作用，截至2014年底，上述两个平台粉丝数分别达到110万和237万；经过几个月的运行，“北京日报官方微信”“北京最新鲜”“行走京津冀”等微信公众号已形成一定影响力；此外还有正在筹划中的24小时新闻客户端和手机报等。

北京青年报以微信朋友圈为切入点，在内容产品上的布局包括：以“团结湖参考”“政知局”为代表的时政类公号，旨在提升北青新闻产品的传播力、影响力和引导力；以“教育圆桌”“职人职说”“老北京新生活”等为代表的本地垂直化公号，主打垂直细分服务；以“青阅读”“文艺评论”“天天副刊”为代表的文化类公号，凸显格调和情怀；此外，北京青年报还推出了“追求青体育”“际遇”“最内幕”“职人职说”“天天副刊”等一系列分众化的微信公众号。

新京报微信矩阵包含新京报官方微信、“书评周刊”“新京报慢娱乐”“沸腾”“官场现形记”等14个微信公众号，涉及教育、旅游、运动等各个方面。总粉丝量达到50万；新浪微博粉丝量800万，认证用户比例达到10.4%，加上其他微博平台，总粉丝量达到3000万，在媒体类微博中影响力排名前十；移动端产品包括手机客户端、iPad客户端、新京报付费数字版等。

尽管北京市的报纸媒体在终端上多元布局，但更多的是依托微信、微博等平台传播内容，换言之，是将传统载体上的内容搬到新媒体上，借助新媒体的平台让用户阅读。从这些举动中可以知晓，北京市的纸媒仍然秉承“内容为王”的理念，在内容上的布局较多，而在构建平台级应用方面基本上没有迈出步伐。

（三）新媒体部门（公司）独立运营

北京地区部分报纸媒体为推动媒体融合的发展，成立了单独的新媒体部门或公司。早在2011年，新京报社委会、编委会就提出分步实施“新京报新媒体战略”，成立了由社长任组长、总编辑任副组长的“新京报新媒体战略领导小组”，编委会组织实施，具体工作由新京报旗下新媒体公司派博