一 年度表现

2014年，对于传媒业而言，是标志性的一年。8月，中央出台《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，“传统媒体与新兴媒体融合发展”议题获得顶层设计的政策支持，也迫使各层次、各类别、各地域的媒体不断转变观念、调整姿态，正面迎击这场融合风暴。

在以报业文化为积淀的广东，过去一年区域内主流媒体延续以往的惯性，稳步探索媒体融合实践。与全国媒体融合领先地区相比较，这一年广东媒体的探索亮点并不突出，仍旧处于改革的谋划期，相应支撑性新政与战略处于构想阶段。综观2014年度广东省主要媒体在媒介融合方面的表现与实践，主要有以下特点。

（一）以新闻网、微信传播矩阵为融合策略，但体现“互联网思维”的融合格局仍未形成

互联网思维，曾作为2014年传媒业的一个热词被广泛传播。它意味着在移动互联网、大数据、云计算等科技背景下，人们需重新审视市场、用户、产品和商业模式等议题。正如喻国明教授所言，互联网为传播业带来了革命性的改变。从传播学领域而言，互联网正在重新定义现有的一切：从生产方式、消费方式、传播方式到人和人之间关系的游戏规则等等。^[1]互联网思维的内涵是极其丰富的，不能深刻理解互联网的逻辑，就无法把脉媒体融合的实质。媒体融合如果不能注入互联网基因，也将行之不远。

反观国内媒体十年的融合历程，报业发展新媒体，无论是电子版、数字报、报网互动还是全媒体模式，都未能真正体现“互联网思维”的精髓。传统纸媒的融合大多停留在表面，细看各大纸媒的客户端和官方微博、微信或官网，大多是完成一个“内容搬运工”的标准动作，传统媒体与新媒体之间仍旧存在“你是你、我是我”的“两张皮”问题。

如何在媒体融合发展中，注入“互联网”基因，真正从用户出发，契合时代脉搏，是每个媒体改革者需要考量的重中之重。虽然，南方日报与南方网的融合实践、羊城晚报的微信矩阵也是在融合中注重凸显互联网基因，但总体而言，互联网思维不突出，立足于互联网平台的融合格局仍未形成。

（二）媒体融合发展期待战略性“顶层设计”，由于缺乏“新政”红利，区域内未呈现太多融合创新点及突破性融合项目

上海在媒体融合上依旧走在全国前列。2014年7月，作为上海报业集团改革的一个尝试，定位于互联网时政新闻媒体的澎湃新闻客户端横空出世。澎湃新闻之所以能够一炮打响，主要是借助强大的政府和资本推力。据了解，澎湃前期投资达3亿～4亿元，一部分来自政府，一部分来自财团。面对澎湃新闻的资源优势，其他媒体同行自然是羡慕不已。试想一下，如果没有政府和各方资本提供的强大资金、政策支持作为后盾，“澎湃”和“界面”这样的新媒体项目将如何运作下去。

在新媒体的影响下，传统报业经济早已出现向下滑坡的“拐点”。近年来，广东省报业一直处于衰落状态，纸媒的收益越来越少，面对新媒体项目巨大的投入成本和未来不明晰的发展前景，媒体领袖及相关决策者不得不“谨慎、小心、观望”。加之缺乏“新政”红利的助推，在2014年的媒介融合中，未出现太多吸引人的融合创新点，以及围绕市场、舆论和服务而做出有重大突破的融合项目。

（三）人才流动、流失加速，传统媒体机构在价值实现与聚集效应上无法抗衡互联网大平台，人才资源的软肋愈发明显

来自《南方报人》的数据显示，2014年南方报业集团离职人数达202人，以记者编辑为主（当年该集团招聘新入职人数超过200人）。2015年1月9日，《南方都市报》总经理陈朝华也离职加盟搜狐担任副总裁及搜狐网总编辑。整个2014年，对于南方的传媒业态而言，人才资源的流动呈加速态势，传统媒体人纷纷采取用脚投票的方式来对抗传统媒体在人才招募、福利待遇、激励机制、层级架构、内部沟通等方面存在的诸多问题。

与此形成强烈反差的是，传统媒体转型和融合对于人才资源的渴求。传统媒体运作新媒体项目，需要大量懂传媒、懂技术、懂互联网话语体系的年轻优秀人才。例如，澎湃新闻项目的人员配置就非常强大，未来将在全国铺设自己的记者网络。传统媒体要吸引和留住最优秀的人才资源，需从机制上进行探索和创新，而非一如既往地喊“口号”。

二 影响因素

在2014年，相较其他地域的媒体融合进程，广东省的媒体融合改革在一步步探索