2014年8月18日，新华社等央视媒体先后发布消息，标题为《习近平：着力打造一批形态多样新型主流媒体》。习近平强调：要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。这言简意赅的新闻发言，让文化产业改革有了明确的方向，也让强势央视媒体和传媒央企、一线传媒国企更加迫切地向新媒体融合发展。作为传媒发展先锋的文化湘军自然也保持了其一直以来敢为人先的作风，尤其是湖南广电和中南出版集团两大集团军更是纷纷举起了“全媒体”的大旗，开启了传统媒体转型及媒介融合的创新之路。

一 广电篇：湖南广电的“一云多屏”全媒体发展

从2014年4月开始湖南广电正式启动“一云多屏”全媒体战略，围绕现有的电视核心内容大力开发新媒体业务，构建包括手机、平板、电脑、电视在内的“一云多屏、多屏开花”新传播生态和文化产业格局，最终把传统的观众变为用户。用湖南广播电视台台长吕焕斌的话说：这是走上了一条不归路。而纵观这一年，从湖南广电的“独播战略”到融合最新弹幕科技的“金鹰节互联盛典颁奖晚会”、从全景直播的跨年演唱会到电视购物第一股快乐购的上市，湖南广电湘军确实实现了全媒体发展的一次又一次狂飙突进，也让芒果生态圈一次次活跃在舆论的风口浪尖。

（一）从芒果独播开始

2014年上半年，湖南卫视以118.9亿次的点击数量位居省级卫视所获网络视频点击总量榜首，可就在此时，湖南广电却向全社会抛出了“芒果独播”这一重磅炸弹，宣布今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由芒果TV独播，也就是说诸如《爸爸去哪儿》《快乐大本营》《我是歌手》这些精彩纷呈的湖南卫视王牌综艺节目以后都只能通过芒果TV收看，这一战略转型引发了广电媒体如何“触”网的深刻反思，也打破了多年来电视台为视频网站提供版权内容的配角身份，直接参与视频网站的竞争。

“芒果TV”全平台以视频网站和互联网电视为两大核心战营，在横向上，包括芒果TV视频（PC、移动端）、芒果TV互联网电视、湖南IPTV，实现了多平台、多终端业态模式；在纵向上，芒果TV建立“渠道+内容+终端应用+用户”的立体生态体系，初步建成“一云多屏”的文化产业格局。在独播战略的推动下，芒果TV迅猛发展，根据数据统计，截至2014年8月底，仅芒果TV（PC）的视频内容资源总量（正版）已达20.4万集（段），总时长7.32万小时。芒果TV（PC、移动端）的日均独立用户为2000万左右，芒果TV（互联网电视）用户为400多万，湖南IPTV用户为150万，覆盖海内外广泛地区。

在硬件方面，截至2014年7月，国家新闻出版广电总局共发放了两批7张互联网电视集成牌照和9张内容牌照，而湖南广电拥有内容和集成两张牌照，具备进入OTT TV的准入门槛。芒果TV当仁不让要在内容集成方面发挥优势，紧紧围绕“互联网”这一关键词网罗各大终端播放平台，形成一系列芒果家族互联网电视产品，包括电视一体机、机顶盒等产品。

（二）台网融合深度打造芒果Style

芒果TV依托湖南卫视的强大IP内容优势，在互联网视频领域迅速站稳了脚跟，随后，其开始正式向自制布局，启动了芒果TV自制——“马栏山制造”。围绕“青春”这一芒果主旋律，芒果TV目前已完成的自制项目有《金牌红娘》《搭讪大师》《花样江湖》《偶像万万碎》等，同时还有《古镜》《学童进击》等开机项目，《热浪拯救队》《女生日记》等筹拍项目。凭借湖南广电强大的制作团队背景，芒果TV在自制专业程度、水准及创新能力等各方面都拥有得天独厚的优势，在充斥粗制滥造网络自制剧的市场中，芒果TV以“马栏山制造”为自制品牌输出优质内容，建立网络自制全新标准，促进了市场良性发展。用芒果视频事业部内容规划中心总经理黎永杰的话说：“用户往浅程度方向走叫做游客，成为坚定支持者才叫做粉丝。视频网站普遍面临用户忠实度低的难题，用户只是跟着优质内容走。”湖南广电无疑希望这些打上芒果烙印的优质自制内容以及各种独播资源，能够将游客变成粉丝，用最优质的内容和服务打造媒体平台与粉丝的恋爱关系。

（三）2015年携手湖南卫视十亿打造“共同出品”剧

湖南广电全面拥抱互联网、促进新媒体融合发展，往后湖南卫视所有节目内容将由湖南卫视、芒果TV共同出品，双方