一 成功的营销基于成功的产品和内容

任何成功的营销都是基于优秀的产品，从可口可乐到苹果，从Google到万宝龙，没有成功的产品作基石，营销很难持续下去，并获得成功。对于《中国好声音》来说，能够从众多的选秀节目中脱颖而出，很大程度上源于内容的“精品化”。

（一）新颖模式，引入中国；本土改造，融入中国

1.经过全球市场检验的创新模式

《中国好声音》能够成功吸睛，首先在于其标新立异的节目模式。

从国内的选秀鼻祖《超级女声》，到近年的选秀新秀《中国达人秀》，乃至其他雨后春笋般涌出的各类选秀节目，这些选秀节目的侧重点和对象不同，但是模式却大同小异，彼此之间没有鲜明的区别。经过多年各大电视频道同类节目的狂轰滥炸，观众对于这些节目模式已经完全熟稔甚至厌倦。同这些传统意义上的选秀节目相比，“好声音”模式处处彰显着独特和新颖。譬如，“好声音”最大的看点——转椅的“盲选环节”，带给观众耳目一新的感觉，“盲选环节”比以往选秀类节目更加精彩，并且更为纯粹地追求音乐的本质。此外，导师之间、学员之间的多重竞争以及互选环节，将传统意义上的选秀节目的角色倒置，使得“好声音”成功地从传统模式中剥离出来，更为刺激，也更为观众津津乐道。在业界开始唱衰选秀节目的声音中，“好声音”的“转椅”横空出世，牢牢锁住了观众的眼球。

相较于其他的节目模式，“好声音”显得新奇和另类，但这不代表“好声音”模式稚嫩。相反，它是经过多个国家电视市场印证，拥有高收视率与高口碑的成熟节目模式。2010年10月，《荷兰好声音》在RTL电视台播出，播出当天共有270万观众收看，决赛直播时收看人数达到370万^[1]，收视率超过了《荷兰偶像》《X元素》《荷兰达人》等老牌选秀节目，成为有史以来最成功的音乐真人秀。之后，“好声音”席卷全球，成为让全世界电视观众所痴迷的电视节目。2011年4月，美国NBC电视台推出《美国好声音》，击败了连续九年的收视冠军《美国偶像》。2012年4月，英国连续五年的收视冠军《英国达人》的第六季节目收视率最终输给了BBC新推的《英国好声音》……横扫多国的电视选秀节目，证明了“好声音”模式的成功，经过了多国市场的重重考验和不断完善。因此，当“好声音”模式进入中国时，既是新颖的，又是成熟的。

而成功节目模式的核心，正是在于围绕节目创意与制作流程形成的“节目宝典”，这是节目成功落地的指导手册。节目灯光、舞台、导师角色与搭配、主持、选手背景与故事……所有的节目细节都在手册中有严格的规定和详细的指导，需要根据手册要求进行落地。因此，这也使得节目品质有了一个基本的保证。

2.本土改造，拒绝照搬照抄

然而在不同文化背景的国家落地时，完全照搬照抄“节目宝典”并不能适应本土化的电视观众，容易引发水土不服。因此《中国好声音》的巨大成功，既脱不开“节目宝典”的指导，也得益于本土化的改造与努力。

《中国好声音》的制作方灿星制作在引入成熟的“好声音”模式时，基于中国国情和文化以及不同的传媒环境，对“好声音”进行了一系列本土化的改造。比如，国外的“好声音”更为注重学员对歌曲的演绎，相较于“好声音”的国外版本，国内的“好声音”在强调选手高水准的演唱和对歌曲的精彩演绎之外，还侧重分享家庭与个人成长故事。此外，学员与导师之间情感互动的比重明显要高许多。无论是讲故事或是强调师生情，都是针对中国人重感情、重家庭、尊师重教等传统文化和性格特质所做出的本土化调整。

（二）内容为王、精耕细作，小荧屏进入大片时代

模式保证规则，更多导向高收视的细节则要通过深挖诸多内容元素得到。从高质量的选手，到高水准的导师，再到高品质现场设备的运用等，《中国好声音》在多个节目元素上都体现出了“内容为王”，为一个高品质的节目产品提供了强势的内容支持。

《中国好声音》能够获得观众的认可，离不开各位选手以及四位导师的功劳，作为一档音乐选秀节目，选手和导师的表现决定节目的生死。纵观两季“好声音”，呈现在观众面前的“好声音”学员表现可圈可点，不俗的歌唱实力、对歌曲的成功演绎，几乎每一位学员都能够在较大程度上吸引观众的注意力。而除了学员之外，导师的表现同样亮眼。四位国内最知名