2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。习近平总书记在会上强调，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持以先进技术为支撑、以内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。^[1]2014年7月，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了第34次《中国互联网络发展状况统计报告》。报告数据显示，截至2014年6月，我国网民规模达6.32亿人，半年共计新增网民1442万人。互联网普及率为46.9%，较2013年底提升了1.1个百分点。智能手机对功能手机的替代已经基本完成，我国手机网民规模增长到5.27亿人，较上年底增加2699万人，网民中使用手机上网的人群占比进一步提升，由2013年的81.0%提升至83.4%，手机网民规模首次超越传统PC网民规模（80.9%）。^[2]互联网的快速发展以及新媒体带来的冲击，促使我国传统报业集团开始思考转型之路，全媒体、多元化成为国内众多传媒集团的共同选择。在互联网等数字化浪潮的冲击下，借力数字技术寻求报业的数字化生存空间，实现从新闻报道理念到运作流程再到经营管理体制的全面革新，进而改写传媒格局，成为传统报业集团必须面对和解决的重要问题。面对新媒体的高速成长和传播生态的深刻变局，作为武汉市第一家文化产业集团的长江日报报业集团，认真学习和领会习近平总书记的讲话精神和中央关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的意见，顺应媒体发展趋势，积极谋划融合发展战略，努力把握新技术，发展新业态，打造新平台，通过建立完善多种媒体形态的组合，形成崭新的全媒体框架，再造内容生产流程，成功实现了从传统媒体向新兴媒体、从单一平面传播向立体化全媒体传播的转变。长江日报报业集团作为全媒体转型的范例，为其他传统报业集团的全媒体转型提供了有益的参考和借鉴。

一 全媒体的内涵与传统报业转型

全媒体是在媒介融合大背景下发展而来的概念。所谓“媒介融合”，主要是指在数字传播技术高速发展下呈现的媒介发展趋势。在美国，“坦帕新闻中心”（Tampa’s News Center）将传统的报纸、电视台与网站融合为一体，改变以往线性、单一的采编模式，将所有媒体工作人员集中统一部署，成为新闻界公认的进行媒介融合试验的成功典范。在英国，《每日电讯报》将原先独立的办公室模式，改成了报纸和网站的编辑记者共同办公的大平台模式。媒体融合发展是一场传播方式的历史性变革。关于全媒体的内涵，陈国权的界定较为全面。他认为，从现在全国报业运作的情况来看，全媒体应该有三层含义：一是全媒体集团，是指一个报业集团拥有尽可能多的媒介形态；二是全媒体平台，是指报业集团进行流程再造，组成一个内容共享平台，实现一个平台、多个出口的釆编流程；三是全媒体记者，是指一名记者拥有多种功能……”^[3]全媒体体现的不是单纯的“跨媒体”连接，也不是“1+1=2”，更不是“你就是我、我就是你”的简单融合，而是传播理念、传播渠道、内容资源、采编队伍、编发流程等多方面的高度契合，是全方位、多层次、系统化的现代传播体系。

新兴媒体的裂变式发展，带来了媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，特别是给传统报业带来了极大的挑战和冲击。长江日报报业集团是武汉市第一家文化产业集团，经中宣部、国家新闻出版总署批准，于2003年12月28日成立。自成立以来，长江日报报业集团加快传统媒体与新兴媒体融合步伐，通过整合资源，打破传统纸媒报道方式，推进传统平面媒体向数字化转型升级。长江日报报业集团在新闻网站建设、门户网合作、新媒体终端等方面建设新平台、开发新业务，在打造全媒体和报业数字化转型方面制定长远战略，渐趋成为湖北省数字化转型的范例。

二 长江日报报业集团全媒体转型的实践探索

（一）打造“三圈一体”传播圈层，实现全媒体战略布局

站在“互联网+”时代的风口，长江日报报业集团坚持传统