世界零售百强中的前50强几乎每年都能进入世界500强的排行榜，后50强或是已经具有巨大的潜力进入，或是刚刚从排行榜中被排挤出来。这些都表明世界零售百强企业都是规模巨大和保持一定成长速度的公司，在一定程度上代表了零售行业整体变化的规律。为此，我们对世界零售百强近5年来的结构变化进行分析，以探讨全球零售业的发展趋势。

一 分析理论框架

（一）理论框架

本章所研究的世界零售百强的结构变化侧重在零售战略影响下的零售百强的业态结构的变化、空间结构的发展变化（即国际化程度）及在规模结构上的发展变化。

世界零售百强的共同特征是规模巨大、国际化程度高。那么是什么因素使它们发展成为规模巨大、国际化运作程度高的公司？这些巨大公司是否属于高绩效公司？这是零售理论研究者和实践者共同关心的话题。一个零售公司的成长速度和规模结构以及它在空间结构上的发展，在很大程度上取决于它的战略制定与实施。零售战略是指零售公司的总体规划，具体包括目标确定、制定战略、实施战略和控制战略等内容。它影响公司的经营决策及对市场力量（如竞争和经济）的反应，从而影响着公司的结构变化与发展。零售战略制定包括不可控制的环境变量和可以控制的企业决策变量^[1]。本章中，对于不可控制的环境变量，我们主要研究经济环境因素和政治政策环境因素，在可以控制的企业决策变量中，我们主要从业态结构的决策、规模结构的决策以及空间发展结构上的决策来研究。由此我们可以得出世界零售百强结构分析的基本框架（见图22-1）。

图22-1 世界零售百强结构分析框架

（二）数据来源

本章所采用的零售百强排名数据来源于德勤会计师事务所（Deloitte Touche Tohmatsu），所有数据均在Stores杂志上发表，Stores杂志隶属于世界上最大的零售行业协会——美国零售同盟（The National Retail Federation），德勤会计师事务所公布的数据包括百强的排名、国别、企业名称、业态、集团销售收入、零售销售收入、集团利润、所经营国家；部分数据，如企业资产、净资产等摘自国家统计局网站公布的美国《财富》世界500强，其排名依据企业的总营业额，网址为：http：//www.stats.gov. cn/tjsj/qtsj/；其他数据来自各企业的网站、其他公共网站以及年鉴的统计数据。

二 影响零售百强发展变化的变量

任何一家进入百强的零售商，无论其规模结构与形态结构如何，它们的发展变化都离不开制定深入的整体战略。这涉及两个方面：企业可以直接施加影响的领域（规模结构的确定或是业态的决策）；企业只能被动适应的因素（如经济、政府政策与法律）。前者称为可控变量（Controllable Variables），后者称为不可控变量（Uncontrollable Variables）。这两个变量影响着零售企业的战略制定，进而对它们结构的变化发展起着重要的影响作用（见图22-2）。

图22-2 制定整体零售战略

（一）不可控的环境变量

不可控的环境变量包括诸多因素，本章我们侧重研究经济变量、政府政策与法律变量对零售百强结构的变化发展所起的作用。

1.经济变量

经济环境变量是影响零售商战略制定的重要因素之一，它超越了任何零售商的控制范围。它包括国民经济发展状况、消费者收入、消费者支出等，而衡量一个国家国民经济发展状况的重要指标是每年的国内生产总值，社会消费品零售总额则在一定程度上反映出一个国家消费者收入与支出水平。因而本章以这两个指标——国家的国内生产总值与社会商品零售总额来研究经济环境变量与百强的匹配关系。

（1）国内生产总值

国内生产总值（Gross Domestic Product）是指在一定时期内（一个季度或一年），一个国家或地区的经济中所生产出的全部最终产品和劳务的价值，常被公认为衡量国家经济状况的最佳指标。它不但可反映一个国家的经济表现，更可以反映一国的国力与财富。零售百强的分布是否与一个国家的国内生产总值相关，是不是国内生产总值越高的国家，其百强的个数越多，在百强中的名次也就越靠前，它们有没有相关性，其相关程度如何？这是我们下面需要解决的问题。

我们从资料中得知，1998～2003年间，有下列国家或地区的企业曾经列席世界零售百强：美国、加拿大、墨西哥、英国、法国、德国、丹麦、比利时、芬兰、意大利、瑞典、西班牙、瑞士、荷兰、澳大利亚、日本、韩国、中国香港、南非，它