2014年中国企业全球化步入崭新阶段。在政府对海外投资政策监管大幅“松绑”的背景下，越来越多的企业将目光投向世界，在国际市场上寻找企业发展的未来机遇和企业发展的全球坐标。毋庸置疑，中国企业海外发展需要科学的战略布局、国际化人才的智力支撑、技术品牌的创新、全球范围内价值链的整合以及海外市场本土化发展的管理等重要因素。那么如何评价中国企业全球化进程，为中国企业全球化发展提供评价与参考标准？中国与全球化智库自2014年开始，在梳理已有企业全球化评价研究的基础上，界定了中国企业全球化竞争力要素，确立了以共赢、可持续发展为中国企业全球化评价的基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。

一 评价体系研究路径及调整

2014年中国与全球化智库根据设立的评价体系，通过数据调研、实际走访企业、访谈企业内部负责全球化发展的相关负责人等方式，收集了300家正在拓展海外市场的中国企业数据。运用此评价体系分析数据，最终推介了中国企业全球化（2014）50强榜单。在2014年底，随着《中国企业国际化报告（2014）》的发布以及“首届中国企业国际化论坛”在三亚的成功举办，中国与全球化智库收到了商界和学术界对此评价体系的意见及反馈。根据这些反馈，2015年，我们对评价体系做了调整。第一，为了呈现中国企业在海外市场的健康可持续发展现状与竞争力，中国企业全球化评价专家委员会在2014年评价体系的基础上将影响企业海外发展的五大要素权重进行调整。将海外资产占比与海外收入（两者的占比和代表绩效全球化指标）占比分别提升至30%、40%。与此同时，将市场全球化、人才全球化各下调5个百分点至10%；将战略全球化与企业社会责任（CSR）全球化各下调10个百分点，至5%。第二，中国与全球化企业研究小组将收集的数据梳理到评价体系中，得出中国企业全球化发展评价的初始得分，并将2014年至2015年上半年企业发生的重大海外投资事件或是在海外商业拓展中发生的具有影响力的并购扩张事件等加入调整项，最终评选出2015年中国企业全球化50强榜单。2015年中国企业全球化评价体系研究路径如图1所示。

图1 中国企业全球化评价体系研究路径

二 中国企业全球化评价体系研究方法

中国与全球化智库在中国企业全球化评价体系研究中，延续将企业与当地社会共享价值的创造纳入评价系统，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，阐明中国企业在全球化的过程中平衡追求利润最大化和社会价值最大化的共赢理念。在中国企业全球化（2015）的评价体系研究过程中，调研走访中国“走出去”企业，征集一手资料，收集大量的二手资料，综合评价企业绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化和企业社会责任全球化五大指标要素（见图2）。

图2 中国企业全球化评价要素概括

（一）评价要素权重的设计思路

根据企业全球化五大要素，即绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化和企业社会责任全球化的重要性，赋予它们不同的权重，通过德尔菲法（专家法）确定权重因子。其中，可量化的绩效全球化占70%，主要通过海外资产占比30%、海外收入占比40%进行衡量。另两项可量化指标为市场全球化权重10%、人才全球化权重10%。战略全球化以及企业社会责任全球化要素权重均等，各占5%（见表1）。

表1 企业全球化评价要素权重

（二）各项分指标权重分配与计算方法

1.绩效全球化

绩效全球化中，参考联合国贸易和发展会议（UNCTAD）提出的企业国际化跨国指数，运用公式计算法量化绩效全球化评价，公式如表2所示。

表2 中国企业绩效全球化指标

2.战略全球化

企业全球化在本质上是全球范围内产业链的充分利用和高效整合，企业全球化能力即对全球范围内产业链的控制能力。中国企业“走出去”参与产业链整合，在战略模式上，无疑并购是最主要的方式。企业全球化产业链并购整合评价设定并购规模、并购影响、并购扩张力三大一级指标，并购金额、并购笔数、行业影响、社会影响、并购区域、并购行业六个二级指标。三大一级指标加权中，侧重并购规模，权重为60%，是中国企业跨国并购的重要考量点。二级指标中评价点，并购金额50%、并购笔数10%、行业影响10%、社会影响10%、并购区域10%、并购行业10%（见表3）。

表3 中国企业国际化并购权重