自1988年成立以来，万达集团（简称“万达”）经历了三次重要转型，从住宅地产转向商业地产，从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业，从以房地产为主的企业转向以服务业为主的企业，这使万达发展成为中国一流企业，并形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。而目前万达加速实施全球化战略，正从中国国内企业向全球企业迈进，通过输出万达模式，打造万达全球一流品牌。

一 全球化再造万达模式

万达的全球化采取了商业地产和文化产业齐头并进的战略再整合，注重万达集团品牌的国际影响力，形成国际业务与国内业务相互融合的独特路径，在国际市场再造万达模式。

（一）搭建海外商业地产平台——塑造高端奢华酒店品牌

万达投资海外地产策略与国内商业地产有较大差别，主要集中于大城市的地标建筑，同时注重与文化旅游产业相配套。如投资英国地产与圣汐游、洛杉矶地产与AMC院线、澳大利亚地产与院线等组合投资，体现了万达对商业地产与文化产业协调效应的敏锐把握，并将万达品牌的国际性和综合性结合起来，全方位提升了万达品牌的国际影响力。

2014年万达大手笔收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目，全部是所在城市的地标建筑项目。万达以2.65亿欧元收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦，其位于市中心西班牙广场，如果把马德里画一个十字，万达项目就在十字中心。马德里的建筑一般只有三四十米高，万达这栋楼高117米，是绝对的城市地标。同样投资9亿美元在美国芝加哥建设五星级酒店及公寓，其位于芝加哥最核心地段，紧邻千禧公园和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。以12亿美元收购洛杉矶比弗利山市威尔谢尔大道9900号用于建设高端综合性地标。而比弗利山是好莱坞大明星、富人们居住的地区。并购澳大利亚黄金海岸著名的珠宝三塔项目投资9亿美元，并作为绝对控股股东和原业主共同开发。黄金海岸市是澳大利亚的一个新兴城市，拥有长达53公里的海滩，是世界十大旅游目的地，2013年过夜游客超过2100万人次，人均超过8夜；珠宝三塔是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑，由三栋近200米高的塔楼组成。2015年收购澳大利亚悉尼Alfred大厦和紧邻Fairfax House大楼，投资约10亿美元建设综合性地标。

（二）去地产化——文化先行

现代商业地产已经不是盖房子，随着消费水平的提高，商业地产成为容纳百货、电影、文化、酒店等各种服务消费的载体和平台。万达在去地产化的过程中，文化产业成为最主要的部分，而文化在塑造品牌影响力方面也发挥了很大的优势，促进中国文化输出。在海外并购中，万达集中在电影院线、电影制作、体育、旅游业等文化产业。2012年，万达以26亿美元收购AMC公司100%的股权，成为中国企业在美国最大一起院线并购，也是中国文化产业最大的海外并购，在美国和全世界引起较大反响。

同时，万达文化集团又成立了电影投资基金，选择世界电影巨头，合作拍摄全球发行的英语影片。万达目前已跟美国索尼电影公司、迪士尼电影公司达成框架协议，与福克斯电影公司和狮门影业公司的合作协议也在洽谈中。上述几家公司每年会把下一年度拍摄计划报给万达，万达有权选择其中部分影片合作拍摄；每部电影外方投资75%，万达投资不超过25%；合作投资电影双方共同冠名，必须加入中国元素，使用中国演员；万达投资的影片中不得出现有损中国形象的内容。万达一旦和上述四家公司达成协议，由于合作关系的制约，再加上它们对万达资金和渠道的需求，将促使其投拍的电影大幅减少甚至杜绝关于中国的负面形象。同时，这些世界电影巨头都具有强大的全球发行渠道，借助其传播能力，将极大促进中国电影快速走向世界。

（三）推动万达品牌影响力——联动国内、国外两个市场

万达海外投资以国内业务为依托，重视海外产业链的核心竞争优势，带动国内市场向高端发展，使国内、国外两个市场良性互动，达到配置优质资源的战略布局，推动万达品牌全球影响力。2015年1月，万达以4500万欧元收购西班牙甲级球队马德里竞技足球俱乐部的20%股份。2015年2月，以10.5亿欧元牵头三家知名机构及瑞士盈方管理层，收购瑞士盈方体育传媒集团（Infront Sports & Media）100%股权，交易完成后，万达集团将获得瑞士盈方68.2%股权；其战略布局则是着眼于北京张家口申办2022年冬奥会