一 引言

近年来，在深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的政策指引下，新闻传媒业的变革迅速又激烈。国家对传媒业的持续重视和强力推动，促使传媒进入飞速发展阶段。3G、4G、三网融合、移动互联网、云计算等技术纷至沓来，传媒业在产业、市场、管理、应用等诸多领域发展势头迅猛。

现在的广电媒体越来越凸显“大众传播媒介”的作用：传播信息、指导经济、服务受众、舆论监督。经营活动更加重要，不同传媒个体间的关系趋向紧张、对抗、利益攸关，更多地、鲜明地体现出“企业”而不是“事业”的特性。传统传媒业从文化事业中脱离出来，作为文化产业的一部分走上了产业化、市场化之路。2011年以来，传统广电媒体一方面受到经济衰退、主管部门政策调控等因素影响，收听收视率、营收、影响力等出现不同程度的下滑；另一方面，受到事业企业双重体制性因素的困扰，优秀人才流失率高，生存处境一落千丈。传媒业业内竞争激烈，在信息来源和受众、广告市场方面展开白热化竞争。新技术、新媒介产品日新月异、不断普及，快速抢占了传统媒体原本的市场份额，互联网、微信等新媒体分散了消费者的注意力。新媒介技术发展引发传播方式和媒体终端革命，新媒体迅速崛起，对传统媒体逐渐形成全面围剿之势，同时已经成为经济发展的重要引擎，成为推进社会发展、社会治理的重要力量。

2014年3月31日，上海大小文广集团合并，正式挂牌成立了上海文化广播影视集团有限公司（以下称SMG）。原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销，改制设立国有独资上海文化广播影视集团有限公司。同时，上海东方传媒集团有限公司与上海文广集团实施整合，SMG体制、机制全面深入改革。改革目标是建设中国最具创新活力和国际影响力的文化传媒集团之一。

SMG改革是上海落实中央精神的重大举措，是加强新时期上海意识形态工作、做大做强文化传媒产业的重大决策，也是上海宣传思想文化领域的一次重大改革。随着传媒事业发展，“大小文广”的架构存在不适应之处，上海广播电视台也面临着巨大的挑战和机遇，迫切需要通过整合更多的资源、再造组织架构、深化体制机制改革，来增强广播电视主流媒体的传播力影响力，来提高文化传媒产业的创新能力和运行效率。这次改革也是全面深化上海市文化体制改革的有机组成部分，得到了中央和主管部门的大力支持。这次文广改革既要解决存在的问题，更要面向未来，着力打造具有相当实力和影响力、在全媒体和文化产业链上有独特地位的文化传媒集团。

在如此强势的政策背景下，在全国广电媒体竞争激烈、新媒体异军突起的大形势下，以SMG为代表的广电媒体如何结合形势要求和内在要求，保持、培育核心竞争力，既更好地发挥作为宣传主阵地的作用，着力提升宣传思想文化工作的影响力、竞争力、说服力和感召力，同时又通过深化改革，创新探索全新运作机制，更好地激发企业的内在活力，抓好内容导向，做大规模壮大产业，不断破解发展难题，继续保持在中国文化传媒发展中的领先地位，显著提升在国际上的品牌影响力，是需要深入研究、不断修正的课题。

本文使用定性与定量研究相结合的方法，主要通过文献资料收集法、文本分析法、调查问卷法、层次分析法进行研究。通过研究，建立起衡量广电媒体竞争力的评价模式和指标体系，并给予每项指标赋权。通过实证分析，比较三家媒体集团核心竞争力。在分析对比基础上，提出改进建立和增强以SMG为代表的广电媒体集团竞争力的建议。在定性研究方面，主要采用文献资料收集法研究广电媒体竞争力以及评价体系。

在研究广电媒体竞争力的时候采用典型个案的文本分析法，以SMG为例，结合对媒体内部资深人士、中层领导、高层领导、宣传部门、主管部门领导等进行深度访谈、调研和分析。在定量研究方面，通过调查问卷法进行媒体发展水平和自身资源能力等方面的分析，结合指标体系的评价结果，对最终的研究目标内容定位给出建议。本研究调查问卷以媒体从业人员为主要研究范围和对象。

二 研究对象的现状及特点

（一）SMG简介

上海广播电视台（含上海文化广播影视集团有限公司，统称SMG），前身是上海文广新闻传媒集团，由原上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台、上海人民广播电台、上