一 概览

在Discovery传播公司于2015年迎来成立30周年之际，公司继续以良好的态势扩大市场份额，将业务范围延伸至新的市场，品牌知名度进一步提升。2014年，Discovery传播公司拥有超过220个国家和地区的近30亿的累计订户，为364个频道提供节目内容，其中播出频次最高的十个节目拥有22亿观众。

在业务发展方面，Discovery传播公司致力于多元化发展，为多元化媒体平台提供内容，包括付费电视、免费电视和广播电视，网站、数字发行平台，并涉及品牌授权业务。同时，新媒体也是重点发展的业务，2014年，Discovery传播公司搭建了包括品牌网站、网络原生电视网、线上收视、移动设备、视频点播和宽带频道，为电视内容提供了宣传平台，同时也拓宽了广告渠道和发行销路。在内容上，以纪实节目为基础，向外辐射包括生存、探索、体育、生活方式、一般娱乐、英雄、冒险、犯罪与调查、健康和儿童等节目。

2014年，美国电视网收入达30亿美元，OIBDA^[1]（调整后折旧和摊销前营业收益）达17亿美元，分别占公司总综合收入和OIBDA的47%和67%。美国电视网板块主要包括美国国内的全国性电视网，共拥有和经营十家全国性电视网，包括探索频道、旅游生活频道和动物星球频道的全分布式电视网。其中，探索频道、旅游生活频道和动物星球频道共占美国电视网总收入的70%。与此同时，国际电视网^[2]收入达32亿美元，OIBDA达11亿美元，分别占公司总综合收入和OIBDA的50%和45%。国际电视网板块主要包括全国性和泛区域性的电视网。截至2014年12月31日，国际电视网（包括所有收购频道）以超过40种语言运营了超过330个独特发行频道，并根据语言需要和广告营销机遇为用户提供定制化服务。

二 趋势和新的发展

2014年加大媒体业务收购，致力于全球运营和多元化发展。

事实上，随着公司产业规模的不断扩展，基本运营和产业收购在几年前就已经开始，2013年4月9日，Discovery传播公司从传媒公司Prosiebensat.1 Media AG收购了其北欧部门SBS Nordic的电视和无线电广播业务，耗资14亿欧元（折合约18亿美元）。2013年1月10日，收购了Discovery Japan 30%的股份，使公司从股权占比从50%上升到80%。2012年12月28日，收购拥有5个意大利儿童和娱乐电视节目频道的媒体集团Switchover Media。新收购业务使集团收益得到提升。表1列示了Discorery传播公司运营情况。

表1 Discorery传播公司运营情况

三 2014年营收情况

1.营收

公司营收主要来源于各运营商支付的内容发行费用以及公司电视网和网站的广告收入，主要包括有线电视、卫星电视、电信及数字服务供应商。其他业务还包括课程本位的产品和服务、分公司和广告销售代表服务、内容制作、内容授权以及用于消费者产品的品牌授权。2014年，发行、广告和其他收入分别占公司总综合收入的46%、49%和5%。

2.发行

发行收入是指在各种播送平台和观看设备上播送和观看Discovery电视网品牌内容而支付的费用。Discovery电视网内容的线性发行服务商是发行收入的最主要来源，包括有线电视、直播卫星、电信服务供应商。

3.广告

公司的广告收入来自消费者广告，主要包括美国国内的全国性广告以及美国境外的泛区域性或当地语言广告。广告合同的期限一般不超过一年。表2列示了2013年和2014年Discorery传播公司总体运营业绩。

表2 2013年与2014年总体运营业绩对比

续表

4.其他

公司营收还来源于课程本位的产品及服务供应、对消费者产品的品牌授权、第三方内容销售以及公司制片工作室的内容制作。

四 重点节目介绍

Discovery传播公司长期以来将自己的目标定位于为观众提供真实娱乐类节目，随着其品牌知名度的提升和经营规模的不断扩大，其节目也更多元化，节目内容由真实性纪实节目扩展至真人秀、户外生存、体育、儿童和极限挑战类，不断满足受众需求，提高收益，这也是Discovery在产业化背景下的选择。纪录片娱乐化是近年世界纪录片行业呈现的新趋势，2014年态势则更加明显。

2014年，Discovery重点推出的节目，包括《原始生活21天》《荒野大追捕》《草根科学大发现》《极限生存游戏》《魔法的奥秘》等，都属于户外生存、极限挑战等真人秀节目，娱乐化特点明显，为Discovery赢得了较高的收视率和商业回报。

（1）《原始生活21天》。《原始生活21天》让“适者生存”的法则上升到了新的层次。每周，一对陌生的男女将被置于世界上最极端的天气环境中。面临各种自