为掌握江西省演出市场实际情况，更好地促进演出市场繁荣发展，江西省文化厅演出业发展报告调研组分别深入吉安市、吉水县、瑞昌市、靖安县、丰城市、上饶市、鄱阳县等地进行调研。调研采取召开座谈会、填写调查统计表、实地查看走访等形式进行，对全省民营院团、演出经纪机构、旅游景区演出和剧场联盟的现状、存在问题、群众需求等有了更新的认识和思考，对下一步推进演出市场的繁荣进行了认真的分析。

一 民营剧团

（一）基本情

况江西省各地民营剧团十分活跃，民营演艺业发展迅猛，2012年全省共登记注册民营剧团200家，从业人员4267人，演出收入3000万。截至2014年则增加至208家，从业人员4450人，演出收入有大幅增长，达到2.37亿元。基本是以营业性演出收入为主，政府采购“送戏下乡”份额相对少。主要剧种为采茶戏、黄梅戏、歌舞、小品、杂剧、魔术、综合类文艺节目等。

（二）基本特点

一是个人或合伙投资，用人机制比较灵活。民营剧团都是“自筹资金、自主经营、自定分配”，实行全员聘用制。鄱阳县的青年赣剧团是江西省发展比较好的一个民营院团，是江西省首批“十佳民营院团”获得者之一。它由团长程强个人投入200万元建立，有人员126人，都是采用双向选择聘用制，三年一聘，剧团中主要演员从县赣剧团的退休人员中聘用，其他演员从中专院校及社会上聘用，人员工资采取“按劳取酬、以戏定角、以角定分、以分计酬”，分主、次、一般和勤杂四个档次，实行保底加计分的工资制，将演出收入扣除成本后再作分配。

二是承接演出活动不挑剔。“演出才能出效益”是民营剧团生存和发展的保证，大多数民营剧团都有较强的主动性、开拓精神和吃苦精神，演出内容丰富，面向群众，演出种类繁多，诸如生日戏、寿年戏、庆贺戏、乔迁戏、庙会戏等。如青年赣剧团共有三个演出队，要求无论演出任务大小，只要农民需要，都要认真进行演出。他们长年在当地和周边的大小庙会、物资交易会、集镇和年节与婚丧嫁娶的活动中进行演出。同时，为符合农民的道德和审美需求，满足农民求新求变的要求，他们除演出一些已有的传统剧目外，还聘请专业的编剧，创作了《荐福碑》（2009年12月）、《柳母传》、《姜夔》、《鄱湖大战》（2011年）、《天宝图》（2011年5月）等剧目，获得了广大农民的肯定和喜爱。

三是演出区域不断扩大。大多数民营剧团都是在本县农村演出，少部分也在周边县市演出，演出剧种地域特征明显。有一部分经营比较好的民营剧团已不满足于在周边演出，逐渐向省外发展，演出剧目也不仅限于传统剧目，出现了小品、歌舞等现代剧目。青年赣剧团的演出活动以往主要集中在赣东北地区，如上饶、鹰潭、景德镇等地的十余个市县，之后也开始往省外发展，已到浙江的温州等地开展演出活动。

（三）存在的问题

1.缺乏民营剧团发展的良好氛围

社会对民营文艺院团的认识还带有歧视，还停留在“业余剧团”“草台班子”的层面上，在演出接待、演出价格、演出观看甚至人格的尊重上，缺乏起码的公平公正，社会上存在低看一等的现象。当地政府对民营文艺院团的发展也重视不够。如青年赣剧团，一直以来没有固定的练功场所，演员生活起居也是租住5元一天的旅社。为解决这些问题，剧团拟自筹资金于乡镇僻静处修建练功房和演员宿舍，但一直未能通过政府的土地审批程序，阻碍了剧团的进一步发展。

2.创作能力不强，创新水准不高

民营剧团原创能力不强，大多数民营院团以演出传统古装戏为主，剧目又以复排和移植传统剧目为主，或根据民间故事粗糙改编。反映现代农民生活和新农村建设的好剧本不多，艺术精品更是罕见，缺乏时代特色，更缺乏创新。青年赣剧团共有100多本戏，只有10本是新编，其余皆为传统历史剧目。

3.投资规模较小，发展受到限制

由于民营文艺院团都是个人或合伙投资，缺乏专业投资机构的参与，没有融资渠道，在租用场地、剧目创作、排练演出、人才培养等方面常常感到捉襟见肘，只能在边缘区域、不正规的剧场演出或者在乡村流动演出，而且技术设备落后，演出效果往往不尽如人意，严重妨碍了剧团的发展。

4.演出业务量参差不齐，演出效益总体不高

有些民营剧团的业务量很大，但由于农村的消费水平不高，因此单场演出的收入并不高，而演员的工资近年来却