出版时间:2015年11月 |
自1996年中央提出民办非企业单位概念以来,安徽民办非企业单位总体发展较为良性。截至2014年年底,安徽民办非企业单位已达11473家,且类型日趋多样,较好地发挥了民办非企业单位的社会功能,成为支持安徽社会建设的重要力量。本文从安徽三联学院若干发展成就出发,客观反映当前安徽民办非企业单位发展现实,并提出继续大力发展安徽民办非企业单位的对策建议。
Since 1996,The Central Committee put forward the concept of private non-enterprise units. The overall development of Anhui private non-enterprise units relatively benign. At the end of 2014,The number of private non-enterprise units in Anhui province has reached 11473. its type become increasingly diversified. The social function of private non-enterprise units has been brought into effect. It become an important force in support of Anhui social construction. From some achievements of Anhui Sanlian University,the article demonstrate the reality of the development of Anhui private non-enterprise unit,and puts forward the countermeasures and suggestions.
一 安徽三联学院的发展成就——安徽民办非企业单位发展样本
民办高校是民办非企业单位的主要构成主体。2014年安徽共有民办高校20所。图1给出了安徽省普通高校和民办高校的在校生人数、毕业生人数和教职工人数。数据显示,安徽省民办高校在校生人数占全省普通高校在校生的16.68%,毕业生人数占普通高等学校毕业生人数的16.61%,教职工占15.34%。可见,民办高校是安徽省高等教育的重要组成部分。
图1 2014年安徽高等学校在校生、毕业生、教职工的比例
安徽三联学院成立于国家提出“民办非企业单位”概念的第二年(1997年),是安徽省第一所民办高校,其发展历程和取得的成就,见证了安徽省民办非企业单位的发展。
(一)基本情况
安徽三联学院是由安徽三联集团举办,1997年经安徽省政府批准筹建,1999年经教育部批准设立的民办职业技术学院。2008年经教育部批准升格为本科层次的院校。
学校现有三个校区,其主校区位于合肥大学城内,校园占地面积781亩、校舍面积30余万平方米,现有本专科在校生近14000人,其中本科生近万人。学校建有各类实验室70余个、教学科研仪器设备总值7000余万元、馆藏纸质图书80余万册。设有交通工程、电子信息工程、商学、经济、艺术、外语和护理学院,以及思政部、基础部、体育部等教学单位。截至2014年12月,开设本科专业30个,高职专业11个。
学校充分利用“产”和“研”两大板块的优势,坚持“产学研相结合”的特色发展之路,目前在交通运输、计算机、艺术设计等专业形成了较为明显的办学特色。2008~2014年,学校先后四次被授予“安徽省普通高校毕业生就业工作先进集体”荣誉称号。2011年、2012年连续两次被授予“安徽省普通高校毕业生就业工作标兵单位”荣誉称号。2013年荣获“安徽省社会组织规范化建设5A单位”。2014年荣获“安徽省普通高校大学生创新创业教育示范校”称号。拥有安徽省大学生创业培训示范基地、安徽省创业模拟实训师资培训基地,已在省内外建立就业和实训基地200余家,毕业生深受用人单位欢迎,连续十二届平均一次性就业率达97%以上。
学校坚持“依法办校、专家治校、质量立校、特色强校、人才兴校”的治校方略,以服务合肥市经济建设和社会发展需求为导向,以培养应用型人才为主线,走产学研结合之路,以工科为主,管理、艺术、经济、文学、医学等学科门类协调发展,以本科教育为主,兼顾专科教育,适时发展专业研究生教育。
(二)发展成就
1.完善制度、规范管理,探索扁平化改革
安徽三联学院现已经制定了较为完备的教学、学管、后勤等管理制度,逐步规范学校的各项工作,不断完善内部管理机制。
安徽三联学院自2008年成立董事会以来,实行董事会领导下的校长负责制。董事会在学校的办学定位、“十二五”教育事业发展规划等重大决策进行审议。2010年学校召开第一届教职工代表大会暨工会委员会代表大会,依法组建工会;2011年召开了第一届党代会;2014年召开了第二届教职工代表大会暨工会委员代表大会。学校设立校长信箱、书记信箱,依法成立有纪律监察委员会,实行了两周一次的工作例会,广大教职工参与学校建设的积极性空前高涨,民主建言献策氛围良好。
学校自2007年开始试点扁平化管理改革,将“责、权、利”同时下移到二级教学单位,按照“就低原则”处理各项管理事务,2009年在全校实施扁平化改革。改革实施以来,扁平化管理改革进一步降低了管理重心,巩固了教学中心地位,充分发挥教学单位的主动性,发挥了一线师生在教学、科研等方面的主力军作用,成效明显。扁平化改革是安徽民办高校中,目前仍是唯一的,也为安徽省民办教育管理改革探索一条先行之路。人民网、新华网、中安教育、《合肥晚报》等多家媒体曾对学院的扁平化管理改革进行了采访与报道。
2.探索人才培养模式,培养应用型人才
学校始终坚持“生为本、师为根、质量促发展”的办学理念,积极探索教育教学改革,创新人才培养模式,促进学生德、智、体、美全面发展。学校坚持与一本、二本高校的错位发展,坚持“立足地方、服务地方”的原则,学科专业设置遵照市场规律,注重学生实践动手能力培养。
学校召开教学工作会议和教学研讨会探索人才培养模式的改革,引导教师准确把握学校“地方性应用型”的办学定位。改变了传统“先理论