一 开放式创新的内涵与类型

（一）开放式创新的兴起与内涵

20世纪末以来，技术研发领域存在一种新的现象，一些以创新著称的老牌公司（例如，美国贝尔实验室、帕洛阿尔托研究中心等）显得江河日下：其企业内部的创新成果大量积压，核心员工流失频繁，创新成果商业化不及时，并且企业创新“闭门造车”，重复研发严重等。大量的研究表明企业大约有80%以上的专利既没有被使用，也没有被授权，即使在道琼斯上市的公司也有一半以上的专利未被得到应用。与此相反，宝洁、思科等公司在这场创新领导战斗中采取了另一种完全不同的创新模式，它们在全世界扫描如雨后春笋般的创新公司与资源，利用各种合作形式与这些公司和资源进行合作研发、收购与反收购、相互交换知识技术、相互投资等，使得思科等这些开放式的创新公司成为世界最优秀的、保持持续竞争优势的公司，直接威胁到老牌创新企业的领军地位。

经过大量的案例研究与理论分析，切萨布鲁夫教授于2003年正式提出开放式创新（open innovation）：“企业有目的地应用内部和外部的知识、技术与信息，加速企业内部创新，拓展知识技术的外部市场开发的创新范式”，是相对于企业内部创造创意，并且内部完成创意开发、营销、服务和支持等环节的创新范式的突破与发展。^[1]开放式创新模式是全球信息化、研发社会化迅速发展的结果，适应了当前“大众创新，万众创业”的发展要求。国内海尔、华为、浪潮等一大批企业正在实施开放式创新战略，著名的小米公司建立开放式创新社区，腾讯开放平台是国内最著名的开放式创新模式之一；中国移动研发了开放云平台OMP（Open Mobile Platform），为开发者实现移动互联网应用创新提供“能力开放、开发工具和托管环境”一体化研发服务等，国内大中小型企业也纷纷进行各种形式的开放式创新。

（二）开放式创新的典型形式

1.大型公司日益成为创新的系统集成商与平台领导者

随着全球技术创新机会呈指数级扩张，全球技术库的加速发展，几乎所有的大型公司认识到技术知识仅仅通过企业内部的积累无法适应市场的竞争，必须从全球范围内多个领域处于领先地位的公司中获取外来技术知识。因此大型公司从利用垂直一体化的方式进行内部技术研发的模式，逐渐变为创新的系统集成商、创新的建筑师、创新平台的领导者、标准的创造者。例如，思科公司在扫描全世界如雨后春笋般冒出的创业公司以后，其中一些公司是由朗讯公司、AT&T公司和北电网络公司的老员工创立的新公司，思科公司通过投资、收购、合作研发以及专利购买等方式与这些公司进行技术合作，从而保证了自己的技术领先地位。我国的腾讯公司则通过设立开放式的创新平台，开展全社会创业竞赛，并与创新创业者合作，从而实现自己的技术领先地位。

2.创新网络与企业联盟

在信息技术深入发展的背景下，创新资源呈现多样化发展，企业之间合作创新路径选择变化多样，商业模式的创新不断涌现，因此企业之间建立创新网络、创新联盟，甚至是研发管理的第五代模型——系统集成创新等各种合作开发组织迅速发展，并在发达国家得到了重视。20世纪80年代以后，企业间技术合作就取得了迅速发展，据MRRIT-CATI数据库统计，仅可以粗略统计的全球企业之间的合作数量平均每年的增长率为10.8%，远远高于同期研发费用的增长速度，另外还有大量的企业合作形式无法直接统计。其中企业通过各种形式建立的创新网络、创新联盟，技术共同研究开发等形式日益增多。奥巴马于2012年启动“国家制造业创新网络计划”，就是在美国范围内推进制造业创新网络发展的重要战略。^[2]

3.开放式创新社区的迅速发展

开放式创新社区是指应用新一代互联网技术，通过有目的地开放和共享知识、信息与知识产权，把相关客户、发明人与组件供应商等组织起来，利用互联网交流媒介，借助外部创意和群体创造力促进企业的创新活动。^[3]Linux操作系统是最典型的例子，凭借其自由、免费、开放源代码等突破传统的做法，集聚了全球软件开发者而形成了一个软件开发者社区，并吸引了IBM、Sun等计算机制造业的巨头加入，尤其是NEC、LG、三星等知名公司的加入以后，Linux的手机操作系统得到了飞速发展。宝洁、微软、戴尔、IBM等国际领先企业都已经建立了自己的在线虚拟创新社区，并通过