从2013年开始，中国的传媒业开始出现两股潮流：一是一大批媒体重组或停业。以上海为例，2013年10月底，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合组建了上海报业集团，12月底《新闻晚报》首先宣布休刊，内部员工被分流到集团内其他报纸。4个月后《天天新报》也发布休刊公告。2015年10月1日，上海世纪集团旗下的《上海商报》停刊，之后《上海壹周》《申江服务导报》等刊物也先后曝出停刊传闻。从全国范围来看，仅2015年停刊的媒体就包括：《杂文报》《壹读》《生活新报》《长株潭报》《上海商报》《上海壹周》等。二是媒体内部开始探索新媒体转型途径。仍以上海来看，在关停报纸的同时，新成立的上海报业集团也在不断尝试新媒体项目。2014年7月，“澎湃新闻”正式上线，主打时政新闻与思想分析，依靠打虎记、人事调整、深度调查等报道迅速积累大量关注。继“澎湃”之后，2014年9月，上海报业集团又推出财经商业新闻网站“界面新闻”，旨在为独立思考的人群提供优质财经报道和社交、投资及职场服务。此外，解放日报主办的“上海观察”定位高端政经人群，也在进行模式探索。而在整个传媒业领域，以“澎湃”“界面”“无界”“九派”等为代表的新媒体都是传统媒体主动融合新媒体的产物。

这样一种“传统媒体+互联网”的模式一方面是政策导向的产物，同时也是传统传媒业受到市场竞争与用户广告流失之后的艰难但必要的选择。但与这种传媒业自身进行媒介融合的方式不同，一批大型互联网公司也开始了对传媒行业尤其是传统媒体的“反向融合”：依靠雄厚的资金与技术实力，他们收购、入股、兼并媒体，逆潮流而动，这其中风头最盛的就是B（百度）、A（阿里巴巴）和T（腾讯）。

一 “反向融合”：大型互联网公司组建“传媒帝国”

与传媒业以互联网、移动互联网技术为基础实行内容制作、人员调配，以及组织结构调整的“媒介融合”不同，BAT对于媒体的“反向融合”^[1]则更多的是采用入股或兼并的形式。虽然看起来是最近才出现的现象，但早在2005年，阿里巴巴用10亿美元100%收购雅虎中国之时，这股潮流就已经展现。如果说2010年、2011年以腾讯为代表的中国互联网企业开始在海外收购门户网站与社交网站是互联网公司开始传媒布局的不经意开始，那么到了2013年、2014年，以阿里巴巴为代表，已经开始进入传统媒体、社交媒体、财经媒体、影视媒体、音乐媒体以及自媒体各个领域。到了2015年，百度对内容推荐平台的收购、阿里对社区报和第一财经的入股等更是显示了即便均为互联网公司，但已依据自身定位开始了差异化竞争。

从BAT三家公司的收购历程来看，从2012年开始，百度先后收购了爱奇艺、PPS视频、YOKA时尚网、纵横中文网等视频、时尚和文学等优质内容生产媒体，并于2015年5月投资基于用户使用与算法的内容推荐平台Taboola；腾讯在投资大渝网、入股财新传媒之后，2013年又以间接参股的方式投资了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》，最近的动作是与阿里巴巴一道入股华谊兄弟；阿里巴巴与浙报集团合作投资了《商业评论》，之后迅速出手新浪微博、文化中国、华数传媒、优酷土豆、华谊兄弟等，2015年更是大举入股了光线传媒、《北青社区报》和第一财经传媒。而且在入股第一财经之后不到一个月，博雅天下也被内部人士证明阿里入股的消息“属实”。

除了BAT之外，其他一些互联网公司也在进行着“反向融合”：如人人网收购了Donews，小米科技投资雷锋网；盛大为了自身平台可以更好地聚拢创业者相继投了TechWeb、《商业价值》和《创业家》杂志等。

通过简要梳理BAT对于传媒业的“出手”，可以看出比较明显的特征包括以下几点。

首先，BAT都并非传统意义上的媒体行业出身，而是属于新兴的互联网公司。

其次，三家虽均为新兴的互联网公司，但相互之间特点与优势各不相同，其中百度主打互联网技术，阿里占据用户市场，腾讯则是主导平台。

再次，由于近年来互联网产业势头正盛，三家公司均资金雄厚，不仅出手凶狠，而且对媒体的收购，更加看重的是媒体经营多年手中积累的用户群体与用户数据，而非表面的信息传播。这是由于用户与数据一方面可以持续转化成为流量，另一方面还可以进一步挖掘沉淀数据，成为下一轮竞争的核心资源。

最后，与国外对新媒体的收购相类似