一 企业简介

贵州建工集团有限公司前身为省级施工企业，成立于1952年，后隶属关系几经变更，归属贵州省建筑工程管理局。党的十一届三中全会以后，国家拉开了城市经济体制改革的帷幕，建筑业进入市场经济。1983年省建工局更名为省建筑工程总公司，由行政管理单位转变为生产经营企业。1994年省建总公司更名为贵州建工集团总公司。2010年12月改制更名为贵州建工集团有限公司，具有境外工程承包和劳务合作经营权，是具有中国房屋建筑工程施工总承包特级资质和法人资格的大型综合性企业集团。

贵州建工集团有限公司现拥有从业人员50000余人，年产值300亿元。有一、二级建造师1554人，高、中、初级专业技术人员及各类注册人员2857人，各类施工技术人员2059人。科技是人类发展的不竭动力，公司依靠科技进步，不断提高企业生产技术水平，积极开发、引进新技术、新设备、新工艺，加大科技投入，取得了7项国家级工法，38项国家级实用新型专利及发明专利，荣获全国和全省科技进步奖20余项；荣获国家优质奖章4个，荣获鲁班奖工程6个，全国AAA安全文明标准化诚信工地28个，国家级、省级示范工程40个，贵州省安全文明样板工地81个，省优工程182个，占全省省优工程的70%以上。公司自2004年取得房屋建筑工程施工总承包特级资质以来，实施“品牌战略”，坚持“重合同守信用，坚持标准管理，持续有效改进，满足顾客需求”的质量方针，执行企业自行编制的《工程项目管理实施细则》《安全文明施工规范管理手册》《项目标准化管理流程控制作业指导书》《精品工程细部实施要点手册》，先后通过ISO9002质量体系、国际质量标准体系认证和ISO14001环境管理体系标准的认证，使企业国际化上了一个新的台阶。

二 社会责任管理

（一）目标引领发展，强化发展责任

2014年，是贵州经济加速发展的一年，省委省政府坚持主基调主战略，牢牢守住发展和生态两条底线，全省综合经济实力跃上新台阶，经济增速继续位居全国前列。省委、省政府高度重视建筑业发展，全省各项建设行动计划深入推进，为建筑业发展提供了广阔的空间，省政府提出“2017年全省建筑业实现总产值、增加值翻番，增加值占GDP比例上升到8%以上”的目标。2014年6月，省委书记赵克志亲临建工集团调研，明确提出“把建筑业和建材产业培育成为我省重要支柱产业，支持建工集团做大做强”，进一步提振了集团全体干部和员工的士气。集团党委审时度势，提出“通过引进战略投资者，实施企业混合所有制改造，把集团建成集投资、房地产、建筑设计、施工、新型建筑建材研发等为一体的国际化、区域化、多元化现代建设企业集团，至2017年底完成建安产值420亿元”的发展目标，为集团的发展指明了思路和方向，充分说明了建工集团以目标引领发展，以强烈的责任感和使命感为加快发展做出贡献。

（二）推进项目管理转型，增强企业综合竞争实力

按照《贵州省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》，建工集团有序推进产权制度改革，努力构建有利于集团科学发展的产权制度和体制机制。根据集团产权制度改革框架方案制定的任务书、时间表、路线图，坚持产权制度改革与生产经营相结合的原则，既要积极稳妥推进产权制度改革成功，又要大力发展生产经营，确保生产经营不下滑，改革改制工作初见成效。2014年6月，建工集团与绿地控股集团成功签署《贵州建工集团与绿地控股集团战略合作框架协议》，为集团产权制度改革翻开了崭新的篇章。集团与中国铁路通信信号股份有限公司对集团所属的“贵州建工集团城市建设房地产开发公司”进行股权重组，组成利益攸关的命运共同体，为进军房地产市场奠定了坚实基础；牵手中国兴业太阳能技术控股有限公司，双方拟定在建筑节能产品、绿色建筑、建筑施工工业化等方面开展深度合作，打开了集团发展绿色建筑事业、创造出人与自然和谐美好环境、切实履行社会责任的空间。建工集团企业改革工作的一系列举措，向企业实现股权多元化、优化资源配置、增强活力与市场竞争力的目标迈出一大步，有力地促进了企业的持续健康发展。

（三）加速科技创新，引领行业发展

建筑业是我国国民经济重要的支柱产业，其关联度高、带动性强，对国民经济的快速发展和居民生活水平的提高起着重要的支撑和引领作用。建工集团作