出版时间:2016年03月 |
互联网思维促进了文化创造力和生产力的新组合。而在全球化和信息化的时代,互联网——特别是移动互联网——通过整合创意、硬件、软件、资本等要素,正在形成具有极大包容性的网络系统,形成全面感知、智慧节点、智能连接型的文化生产力模式。本文中运用多个互联网文化产业平台建设的个案为澳门在内的众多城市发展文化创意产业提供了富有启发的参考经验。
The Internet mentality promotes a new combination of cultural creativity and productivity. In the era of globalization and informatization,the Internet,especially mobile Internet,is creating a vastly inclusive network system and a cultural productivity mode with comprehensive awareness and smart connection,via the integration of creativity,hardware,software,and capital. Based on several case studies of Internet cultural industrial platform construction,this paper shares inspiring experience for cultural and creative industrial development of many cities including Macao.
一 打造智慧链——互联互通的文化开发
让我们从获得2014年美国奥斯卡电影节最佳原创剧本奖的电影《HER》说起。它描述了一个未来世界的爱情故事,一位跨国公司的高级白领和一个人工智能系统HER,在密切进行信息、程序和创意交流的基础上,逐步萌发了美妙的爱情。而这个电影选择的场景却是充满活力和“酷”感觉的上海。当有人问电影的制作方,为什么要把未来世界的场景拍摄地选择在上海时,制作方回答:这就是我想象中的未来城市,充满了密集高效的互联互通,从全球规模的航空港到世界最大的地铁系统,从现代的时空到未来的世界,联通已经成为人类历史上继土地、劳力、资本之后的又一大财富系统。
让我们再看一个例子,英国国家科学和艺术基金会(NESTA)近期发布了一篇重要报告《中国是有吸引力的大国》,其中列举了大量的统计资料和分析数据,指出今天的中国犹如希腊神话中的巨人阿喀琉斯,正在发生剧烈的变化。中国将创新作为国家和地区的发展主题,将原始创新、引进消化和组合创新作为多种路径,建立了大量的研究开发平台,吸取了全世界范围内的大量创新资源。如果按照这种速度发展下去,2020年以后,中国将成为世界上对创新资源最富有吸引力的大国。
这种超速发展的背景之一,就是互联网思维。我们戏称为“七剑下天山”,即创新引擎、快速反应、用户至上、迭代更新、高度专业、智慧连接、平台经济。互联网思维促进了文化创造力和生产力的新组合。作为知识型、创意型的产业,文化生产力的发展从来不是无本之木,而且必须具备三大基本条件:①对资源的高度依赖,即根据市场的需求,将文化资源、资本资源、技术资源、制度资源等有机地整合起来;②对人才的高度依赖性:文化产品的核心是人的创意、知识、智能和技能的结晶,是人的创造性的发挥;③对开放和多元包容的高度依赖性,需要不同文化基因的交融,在优化整合中形成优势。
在互联网尚未普及的时代,上述三大条件往往是相互割裂的,多元文化的交融在跨时空方面难以实现,文化生产被分割为在地文化生产(装备制造、印刷包装等)、在场文化生产(表演、放映、会展等)、在线文化生产(数字内容、互动娱乐等)等不同的门类。而在全球化和信息化的时代,互联网——特别是移动互联网——通过整合创意、硬件、软件、资本等要素,正在形成具有极大包容性的网络系统,整合创意、硬件、软件、资本等要素,形成全面感知、智慧节点、智能连接型的文化生产力模式。
正如美国学者戴夫·格雷等所说的:在知识经济时代,整个产业结构和价值导向发生了深刻的变化,传统意义上的产品和服务区别正在消融,大量产品成为服务的载体,“在产品中,知识和物质的天平越来越向知识一方倾斜”,因此创造产品的企业能否整合更多的知识和创意,就成为提升竞争力的核心杠杆,这就迫使企业“把更多的生产主导权和控制权交给了企业和客户互动的节点,借此来学习和适应环境”。根据2013年版联合国《创意经济报告》,全球文化创意产业中增长最快的是与互联网融合度高、知识流通速度快的领域,包括网络视听、互动娱乐、动画媒体、数字音乐等新兴行业,它们也是风险投资最为青睐的前沿领域[1]。比如,互联网跨国公司谷歌在2006年投入16.5亿美元收购了当时成立仅一年的网络视频平台YouTube。后者是一个开放型的视听服务机构,鼓励全球人士把符合要求的视听产品放到平台上,另外还是一个消费者行为数据库,这些都说明谷歌在不断完善它的服务[2]。2010年YouTube每月的视频观看次数为620亿人次,2013年达到了1300亿人次。2013年谷歌在YouTube上的年收入高达30多亿美元。2015年,各种形态的在线视频将占据互联网流量的90%以上,全球在线视频注册用户数预计将达到15亿~16亿。这种快速增长的用户数量证明基于互联网的新型视听服务企业具有广阔的市场前景。
在国家宏观政策的推动下,我国多个城市大力推动这些新兴产业,支持百视通、PPTV(聚力传媒)、华数传媒、PPS、格瓦拉等一批领军企业发展基于大资料、云计算、智能制造的项目,在内容管理和分发、EPG、DRM、视频分发、智能搜索、收视分析和数据分析、网络支付等领域形成优势。2013年,中国数字出版市场规模达到2540亿元,电子游戏市场规模达到1144亿元,出现了许