2012年的中国出版业，走过寒冬也收获捷报，坚守传承又不断创新。我们细数成绩，同时也提出问题。后转企时代，集团化、上市潮的优势及弊端日益凸显，企业内生发展的需求日趋紧迫；数字阅读市场风起云涌，成为出版产业中最活跃、最受瞩目的“话题明星”；三大电商在疯狂的价格战役间隙，在一片热议声中，开始理性投身电子阅读和开放平台建设；民营书商卖书难、做书难，仅凭几百万拨款也许无法阻止冬天的到来；莫言得奖为出版业注入一剂强心剂，但一个人救不了一个行业的道理，人人都懂；三联书店80周年、中华书局100周年，中国出版文化精髓的代表，在风雨中砥砺前行；全民阅读的春风吹遍大江南北，而国民阅读率的提升尚待时日；教辅新政实施第一年，几家欢喜几家愁；可弯曲的阅读器、高辨识度的“人脸荐书机”、随处可见的云技术，当技术革新眼花缭乱之时，数字化产业转型的脉动日益清晰可辨；9月后，国家新闻出版总署在加强学术规范上连续打出重拳，为2013年的文化科技创新打下良好基础。

1.“后”转企时代的道路选择

“后转企改制时期”的中国出版业经过几年的发展方式转变和结构战略性调整，至今仍没有打造出一两个能与国际出版巨头竞争的集团。严重的地方保护主义甚至阻碍了出版集团业务的多元化和战略联盟的形成。

转企的集团忙于上市，但大多缺乏明确的发展目标，以及对自身优势与核心竞争力的了解，资本并没有转化成为发展的动力。某些出版产业集团的高层更把关注的焦点放在“GDP”“百分之五”“双百亿”等数字及财政创收目标上，较少考虑甚至忽略了品牌塑造和精品打造。笔者认为，出版产业集团化的过程应“求真务实”，去除浮躁的态度，不玩弄概念。

与此同时，我们也看到跨界合作的优势。3月1日，山东出版集团与山东移动通信公司实现联姻；4月，由中国电信江苏公司与江苏凤凰出版传媒集团共同打造的中国电信江苏凤凰云计算中心项目建设启动；广西师范大学出版社集团董事长何林夏认为，转企改制催生的最大活力，就是企业可以与民营资本对接，编辑可以竞聘上岗，这同时也为促进出版社跨地域、跨领域发展提供了良机。

2.数字阅读的生命力

2012年，中国数字阅读市场在不断的成就和问题中前行，继续保持其旺盛的生命力，无愧出版业中最活跃、最受瞩目的“话题明星”。

2012年第三季度手机阅读客户端市场累计用户数已经达到4.14亿人，数字阅读营收超过12亿元，这其中包括中国电信天翼阅读、新浪读书、盛大文学等多家行业公司推出的数字阅读业务。数字出版的盈利模式仍是拷问数字出版业的最重要的问题。

2012年，将阅读与体验、分享与交流结合起来成为数字出版的新方向。豆瓣书友正在形成强大的小群体，彰显出社交对出版业的深刻影响力。2012年12月，外研社推出了以双语为主打特色的数字化社交阅读网站“爱洋葱”，从细分市场探索数字阅读的社交之路。

2012年年末，“Kindle商店”在亚马逊中国官网低调上线，此前Kindle刚刚宣布他们在英国的电子书销售量超越了实体书。国际数字出版巨头对中国市场的野心昭然若揭，这对尚未成熟的中国数字出版行业是挑战还是机遇，我们拭目以待。

3.教辅新政下的市场洗牌

随着《关于加强中小学教辅材料使用管理工作的通知》《关于加强中小学教辅材料价格监管的通知》的出台，绝大部分民营教辅公司的业绩都有不同程度的下滑，甚至有下降40%～50%的情况出现。对此，江西金太阳教育研究有限公司、北京曲一线图书策划有限公司等在内的民营教辅企业纷纷表示教辅新政下的民营企业生存空间被不断压小，将面临产品被淘汰、公司业务急需转型的问题。一些实力较强的民营企业如志鸿教育、金星教育等与教材出版社结成了联盟。志鸿教育的任志鸿则认为，对教辅书企而言，提升企业区域市场的运作能力和市场经营精耕细作的能力，应提到日程上来。

2012年是教辅新政实施的第一年，对未来走势研判仍为时过早。出版行政管理部门应对出版活动进行常态性监督，并且和教育、物价等多个主管部门联合，努力营造有助于教辅优质有序出版的良好生态。

4.电商之争趋向理性

2012年，电子商务、网络书店的图书销售额市场份额继续攀升，增速逼近50%。电商通过渠道优势在以铺货为王的传统出版业中获得越来越强的议价能力，出版社屡屡