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王伟光
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李 扬
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李培林
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    2013~2015年深圳法院审判权力运行机制改革的理论研究与实践校验

    作者:深圳市中级人民法院课题组 出版时间:2016年06月
    摘要:

    传统的审判权力运行机制实质上是“多层级、多主体、复合型的行政化”的定案机制,它有损审判独立,造成权责不明,制约审判效能和司法能力提升。审判权运行机制改革的核心是“去行政化”,深层次上是法院的审判职权结构不合理问题,应当以构建审判权、审判管理权、审判监督权“一体两翼”的审判权力结构为思路,建立完善符合审判权运行规律、权责利一体化的制度体系。深圳法院在“三权”结构理论思路下开展审判权力运行机制改革试点探索,对权力结构理论进行了实践校验。

    在当前人民法院的各项改革中,审判权力运行机制改革无疑是一项具有基础性地位、全局性影响的重大改革。党的十八届三中全会对此专门部署,明确了“让审理者裁判,由裁判者负责”的改革方向。为贯彻落实好中央改革精神,最高法院从2013年底开始,部署上海、深圳、成都等部分地方法院开展审判权运行机制改革试点。深圳法院作为审判权运行机制改革首批试点法院,力求在深入总结各地法院近年来改革经验,吸收近年来审判理论研究成果的基础上,构建一种具有普遍适用性的改革理论范式,并在深圳法院的改革实践中得以验证。

    一 去行政化——审判权力运行机制改革的动因

    (一)传统审判权力运行机制之弊端

    法院的基本职能是审判案件,这也是审判权力运行的直接目的,审判权力运行机制“行政化”的诸多因素,最终都要体现到裁判的形成过程中来,“行政化”问题的制度表现实际上可以归结为“定案机制”问题。

    关于法院内部现行的定案机制,虽然各地法院实践做法有所不同,但目前普遍认为可以归结为一种“多层级、多主体、复合型的行政化”的定案机制。所谓“多层级”,是指法院内部从审判委员会、院长、副院长、庭长、副庭长、审判长(组长)到法官,在裁判定案的权力上体现为明显的层级化配置,审判权力按层级从高向低逐级递减分配。所谓“多主体”,是指在裁判形成过程中,从承办法官、合议庭到院、庭长至审委会,包括本部门、相关业务部门的法官,多种主体都可以参与进来,通过不同主体对案件结果产生不同程度的影响。所谓“复合型”,是指具体案件裁判往往需要法院内部多个层级、多个主体之间的沟通讨论,经过裁判、管理、监督不同职权之间的博弈,整合各方面意见,才能形成最终结论。所谓“行政化”,是指参与定案的复合博弈中,在各层级、主体之间具有比较明显的行政科层化特征和领导、服从色彩,虽然层级、主体之间相互影响,但本质上由上级决定。

    (二)审判权力运行机制“行政化”的危害

    “多层级、多主体、复合型的行政化”定案机制,实际上就是司法裁判的行政化决策模式,其危害性主要可以概括为以下方面:一是损害程序公正。院、庭长和审委会等主要通过听取汇报的方式决定案件,在不审理案件的情况下,实际掌握案件裁判权,这个决策过程“架空了整个法庭审理过程,使得几乎所有旨在规范法庭审判的诉讼原则和制度,包括回避制度、法庭质证制度、辩护制度、直接言辞原则、评议制度等,全部形同虚设,而无法发挥规范法庭审理程序的作用”[1],有违正当程序的现代司法理念,损害程序公正和司法公信力。二是损害审判独立。在这种定案机制下,案件的最终裁判权掌握在各级审判管理监督主体手中,合议庭、独任庭对案件的裁判权被不同程度剥夺,其经审理对案件形成的独立判断不具有决定性,作为法定审判主体的独立地位虚化,成为听令于上级管理者的依附性主体。三是权责不明。多层级把关、多主体参与定案,每一个层级主体的参与,都意味着审判责任的进一步分散,而由于这种参与缺乏程序刚性约束,存在很大随意性,同时权力边界和责任内容都不清晰,因此看似层层把关负责,实际都难以具体、确实地负责,最终一旦案件出现问题,审判责任难免虚化。四是影响审判效能。多层级、多主体参与定案,管理层级多、链条长,不少案件从承办法官、审判长、副庭长、庭长、副院长到审委会,要经过五六个层级的讨论把关,这不但明显降低了具体案件的裁判效率,而且增加了审判管理的复杂性,无法及时应对审判工作的变化,减损了审判工作的整体效能。五是制约审判能力提升。在诸多上级主体参与决定案件的制度环境下,法官对案件的独立判断得不到应有的尊重,也不需承担相应的责任,法官缺乏不断提升审判技能的内在动力和压力,很容易产生依赖心理,审判案件遇到难题习惯性地将矛盾上交,严重制约了法官队伍整体司法能力和水平的提升。

    要解决这些问题,必须理顺审理、裁判、担责主体之间的关系,确保案件“由审理者裁判、由裁判者负责”,弱化审判权运行的行政化色彩,回归其本身的独立属性,这也是审判权力运行机制改革的动因所在。

    二 改革的理论基础——“三权”结构和“一体两翼”配置关系

    审判权运行机制改革的核心是“