一 制作：栏目制转向项目制

（一）栏目制与项目制

栏目制本质上是为平台播出而服务，其中所有纪录片节目都是为了满足播出的需求而制作，对于栏目播出之外的市场价值并不抱太高期望。传统的栏目制主要是为了平台的运营，与广告收入紧紧绑定在一起。当收视率高、广告收入好的时候，平台的收入可以用于所有栏目的制作以及栏目中所有创作人员的费用，从而进行纪录片节目的生产与再生产。但是，随着平台尤其是地面频道广告收入的下降，节目的创作费用也会大幅缩水。当节目的创作费用无法满足高质量的节目制作需求时，纪录片节目的质量也将难以保证，随之带来的则是广告收入的继续不景气，节目质量的继续下降。这将逐渐成为一个负面循环，在平台生存状况堪忧的状态下，与平台绑定的纪录片节目该怎么生存？从被动适应与调整转向主动出击是唯一出路。因此，传统的栏目制需要做出转变。

如今，更多的平台逐渐由栏目制转向项目制。从栏目制到项目制的转变，不仅仅是拍摄方式、管理方式的转变，本质上是从为播出而制作转向为市场而制作。

（二）项目制的特点和优势

相较于传统的栏目制，项目制具备促进纪录片产业发展的特点。首先，创作者拥有更大的创作空间，选择题材的宽容度更大，不必再拘泥于栏目限制，从而避免节目呆板陈旧。同时，也会增加创作人员的竞争压力，有利于提高制作人员的创新能力与制作水准。其次，将节目推向市场，由市场选择节目，可以促进节目整体质量的提升，也有助于促进精品节目的出现以及传播效果的增强。最后，打破栏目制的部门限制，有利于创作资源的科学整合以及合理配置。可以集中力量投入价值更大的选题，提高资源利用的效率。

改栏目制为项目制，是纪录片内容生产的重大突破，让市场在生产中发挥更大的作用。引入市场机制，能够培养纪录片创作中的良性竞争以及风险机制，这对于纪录片创作的有效性具有巨大的提升作用。如今，栏目生产出来的节目总有平台接纳，不用担忧制成后的播出问题。在项目制中，纪录片节目不仅具有播出使命，同时还需要放到市场中去检验价值，与其他平台、机构生产的内容进行公平公正的竞争。当平台优势不再成为某个纪录片节目的主要优势时，“内容为王”的时代才会真正到来。

随着电视平台本身市场价值的下降，传统的纪录片专业频道需要把目光从制作转向更大的产业空间。产业空间并不仅局限在服务于本频道，也包括央视、省级卫视等在内，或是其他的更大的平台空间。这是一个必然转变的过程。

二 内容：纪录片与纪实性节目结合发展

随着社会环境的发展，技术的进步，无论是传播者、传播渠道还是受众群体都发生着变化。尤其是受众的需求日新月异，传统纪录片在一定程度上难以满足受众不断变化的需求，纪录片从形式到内容的转变成为专业频道迎合受众、打开市场的必经之路。

（一）“纪录片”应是一个形容词

学术界对于纪录片的定义的争议一直存在，都试图用一种总结性的语言来概括什么是纪录片、什么不是纪录片。这种定义何为纪录片的意义在当下的环境里，显得不再重要。狭义地定义纪录片只能使其发展空间越来越小，“纪录片”应该变成一个形容词，而不再是一个名词。它不能单指某种范畴的影像内容，而是应该把纪录片的价值观和拍摄理念运用到不同类型的节目中去，凡是能传播纪录片价值观，并且运用了纪录片的拍摄理念与方法的影像内容都应该被纪录片接纳。

纪录片曾以其独有的认知价值、历史价值、社会价值，区别于其他节目内容。但是，纪录片专业频道不能依此内容价值独树一帜，更不能故步自封。在不断衰落的威胁面前，面对受众需求的多样化，应该打开思路，只有将眼光从点扩大为面，产业空间才能被拓展。倘若产业空间不能打开，作为产品的纪录片就难以实现其传播价值，不具备传播价值的影像内容，其他形式的价值也就难以实现了。

（二）纪录片与纪实真人秀

纪录片专业频道应该使用纪实元素的思维，向不同的模式做一些延伸与探索。纪实真人秀则是比较成功的探索范例。如《侣行2》在优酷网的点击量高达4亿次。东方卫视播出的《跟着贝尔去冒险》第四期的收视率高达0.542%，收视份额达到1.747%，都产生了不错的收视效果。专业频道不妨在纪实真人秀节目方面做些文章，从