2015年，新媒体在中国动漫产业领域继续发力，腾讯公司将2014年人气漫画IP《从前有座灵剑山》动画化，并采用中日合作模式，由日本Studio DEEN动画制作公司参与制作，于2016年1月在中日两国同步开播。2016年3月，腾讯公司以1亿元的价格将《从前有座灵剑山》等IP授权给恺撒股份，实现了IP直接盈利。此次腾讯公司IP《从前有座灵剑山》采用海外合作的商业模式，既体现了新媒体在策划、资金、发行、交易、版权代理等方面的优势，又利用海外成熟的动画制作能力弥补了目前国内动画生产力不足的问题。《从前有座灵剑山》的成功出品，说明了腾讯公司基于新媒体平台，投资合作海外生产、代工动画片的商业模式能够生产出高质量的中国动画片，促进国内动画生产水平的迅速提高。

一 OEM模式与文化创意产业商业模式

在制造业中，OEM价值链分工模式是指自主知识产权即IP的拥有者授权设备生产商进行生产，俗称代工或贴牌生产。最典型的例子是美国苹果公司采用OEM模式，由台湾厂商富士康等公司生产手机、平板电脑等产品。近几年迅速崛起的小米公司，也采用OEM模式生产智能手机等产品。即使委托商并未直接参与设备生产的过程，但由于委托商拥有自主知识产权，产品依然被认为是委托商的商业成果。

文化创意产业是以经营开发知识产权为核心，强调创意和产业化的行业。亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中将“商业模式”定义为“企业创造价值、传递价值，以及获取价值的基本原理”。具体体现在9个方面，包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作以及成本结构。其中，重要合作包括产品外包或需要从外部获取的资源。

《从前有座灵剑山》由腾讯公司购买漫画以及动画的知识产权，并利用腾讯自身的互联网平台经营，与日本Studio DEEN动画制作公司合作生产制作动画片，腾讯在整个商业模式运作中起主导作用，并拥有作品IP，因此，《从前有座灵剑山》应该属于中国企业生产制作的动画片。

二 人气网络小说、漫画改编，目标客户群清晰

《从前有座灵剑山》最初是由网络小说作者“国王陛下”于2013年在创世中文网发表的网络小说，后被改编为漫画，并在腾讯动漫频道连载。修仙类型小说近年来在小说市场上销售火爆，该类型的动画和漫画在市场上却比较稀缺。此次改编为动画的《从前有座灵剑山》稳居腾讯动漫作品连载类人气榜第一，还超过了腾讯引进的漫画《海贼王》，上亿的点击量说明了《从前有座灵剑山》是受众喜爱的IP。

修仙类型小说主要讲述在虚构的奇幻世界中修仙和冒险的故事，该类型的小说有浓郁的中国风。虽然题材类似于国外的奇幻文学，如J.J.托尔金的《魔戒》系列、乔治·卢卡斯的《星球大战》系列，但内容更加本土化，能够唤起本土读者的文化自信，取得本土读者的认同。

而《从前有座灵剑山》的作者“国王陛下”，不仅抓住了修仙这类题材的卖点，更运用了近年来流行的“吐槽”风格。“吐槽”一词来自日本，是指从对方的语言或行为中找到漏洞，发出带有调侃意味的感慨或评论。日本的“吐槽类”动画传播到中国后，在中国观众中迅速流行开来。近年来大热的国产动画《十万个冷笑话》就具有鲜明的“吐槽”风格。《从前有座灵剑山》将当红的两大主题“修仙”与“吐槽”相结合，在题材选择上也为后续作品的成功奠定了很好的基础。

《从前有座灵剑山》将人气IP动画化，能服务于清晰的目标客户群，有效降低制作动画片的投资风险。动画改编自人气漫画，也是日本动画产业常见的模式。

三 利用自身互联网平台优势，有效快速发行传递动画作品

《从前有座灵剑山》这部作品，从前期策划到最终面向用户推广，整个营销过程中也随处可见互联网新媒体的影响。传统的动画制作周期，只有到最后环节，也就是整个作品制作完成后才会大规模地向观众推广。而《从前有座灵剑山》借助腾讯公司本身的互联网属性，从项目立项开始，便开始进行前期宣传，在观众中奠定了一定的知名度。

腾讯动漫频道在国内有数量相对稳定的观众，通过腾讯动漫的渠道，宣传《从前有座灵剑山》这部作品，能够在国内动漫观众圈中迅速获得较高的覆盖率和观众反馈。2015年11月19日，在北京召开的腾讯动漫行业合作大会上，腾讯动漫对外公布了中日共同制作《从