国际传播市场一直被“有为有位”逻辑所主导。即使是资深国际传播机构如英国BBC、美国CNN，在国际范围内的拓展从历史上来看亦是艰苦备尝，从每个时点来看则是如履薄冰。与其与时俱进的主导思想是和实践相吻合的，正是“有为有位”的国际传播市场发展逻辑，以及其精心“护位”的战略选择，才成就其如今持续、广泛的国际影响力。

“二战”结束，历经“冷战”，在世界传媒和国际传播秩序的博弈中，发展中国家一直处于“微言”地位，或者可以说处于传播“缺位”状态：无论是国际新闻报道中发展中国家信息总量的不足，还是报道的客观公允结构性失衡都已证明。从20世纪70年代开始的有关争取世界传媒新秩序（NWICO）的国际行动，从思想上提供了一种支撑；但直到1991年苏联解体，能够体现发展中国家声音，或者退一步说，能够体现非西方发达国家声音的媒体一直阙如。1996年半岛电视台建立，向世界传播阿拉伯世界的声音，从国际传播格局视角来说，算是“补位”的开始；2005年“今日俄罗斯”（RT）的成立表明“平衡声音、谋求位置”是更多国家的共同需求。中国政府2004年推动“央媒”走出去，2008年开启国际传播能力建设第一个五年规划，2012年中国中央电视台在内罗毕建设第一个分台，这一系列努力使中国媒体的声音开始物理性地出现在国际传播地图上。非西方国家媒体在国际传播格局中开始逐步“补位”。

历史和现实的博弈都体现出国际传播中的“位权意识”——非西方国家集体缺位的状态，只有依靠积极有为才能改变、方能有位。^[1]此外，非西方国家需要“位觉意识”的整体觉醒，在国际传播的地图中，西方国家并不会耐心等候，也不会“虚位以待”，在复杂激烈的国际利益博弈形势下，半岛电视台、RT以及中国的CCTV、中国日报社、中国国际广播电台、新华社、中新社等媒体努力奋斗，方有此格局重组的契机与结果。

从客观看来，目前的结果仅仅是非西方国家国际传播格局“谋位”的阶段性成功。从传播主体来看，基本上还是媒体和政府主导的“国际传播”（International Communication）——跨越国家和地区边界的文化传播或者公共外交。要实现“固位”，则政府和媒体主导的“国际传播”还需要非媒体、民间力量的介入，从单纯跨越国家和地区边界，向跨越文化和个体边界的“跨文化传播”（Trans-cultural Communication）推进，实现两条腿走路。^[2]以此国际传播规划才能落到实处，国际传媒秩序中我们的位置才能巩固。

基于国际传播和跨文化传播的视野，研究者发现以四达时代集团为代表的民营资本在发展国际市场的同时已经成为国际传播的贡献者。本文以四达时代集团为例，分析下一步我国国际传播规划方向之新端倪。

一 “时代定位”：四达时代集团在国际传播领域之思

四达时代集团成立于1988年，在我国广电行业中，基本定位是在海外有较强实力与影响力的系统集成商、技术提供商、网络运营商、内容提供商。在此基础上，集团近些年来提出，朝着成为“有世界影响力的传媒集团”目标迈进。

四达时代集团从2002年起开拓非洲市场，2007年由卢旺达起步在非洲投资，并在发展过程中敏锐捕捉到了2008年世界金融危机爆发以及非洲国家与国际电信联盟签署协议在2015年6月底之前完成所有非洲国家的模拟转数字电视信号这几个契机，迅速在非洲大陆扩大业务。2007年起至2015年底，已在30个非洲国家注册成立公司，在近20个国家开展数字电视运营，完成投资5.2亿美元，发展用户超过700万，成为非洲发展最快、影响力最大的电视运营商，也是中国广播电视领域海外覆盖国家最广、用户增长最快、内容传输最多的民营传媒企业。^[3]

此外，四达时代集团还制定了“先非洲，后亚洲，再欧美”的区域发展战略，并在国家部署“一带一路”战略时积极响应，2015年开始布局亚洲市场，目前已在亚洲8个重点国家设立办事处，计划在两年内实现突破，将非洲数字化成功模式复制到亚洲市场，通过广电行业的互联互通以及文化先行的方式助力“一带一路”建设。

快速扩张中坚持稳扎稳打，跑马圈地时不忘精耕细作，四达时代集团走出了一条稳健的国际化探索之路，为其赢得了机会和市场。其产品和服务质量初步赢得了非洲消费者的认可和喜爱，Star Times（四达时代集团）、Star Sat已成为非洲广电行业的知名品牌。2013年，四达时代