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王伟光
  男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    天津产权交易中心

    作者:天津产权交易中心 出版时间:2012年01月
    摘要:本文主要研究了天津市产权交易中心的发展情况。首先对天津市交易中心的基本运行情进行了概述,然后对在天津交易中心的业务拓展情况进行分析,之后阐明了天津交易中心的创新之处,最后对产权交易中心未来发展状况进行了展望。

    一 基本运行

    2010年,产权交易业务又迈上了一个新台阶。随着产权市场影响力和公信力的提高,民营企业和外资企业逐渐认识到产权市场对企业保值增值、融资、并购、引进战略投资者、走入国际市场等具有重大作用,积极参与国有企业兼并、改革、重组。非国有资产交易比例也在不断增加。

    2010年,天津产权交易中心共完成交易额1994.8174亿元。

    传统业务方面,共完成各类产权交易1761宗,成交金额450亿元,同比增长11.6%,增值率15.6%。其中,国有产权交易268宗,成交金额115亿元,增值率20.9%。国有资产中中央企业产权交易102宗,成交金额29.66亿元,增值率59.4%。

    专业市场方面,天津股权交易所完成交易额22亿元;天津金融资产交易所完成交易额88亿元;天津贵金属交易所完成交易额1433亿元;天津实物转让调剂市场完成交易金额1.77亿元;天津技术产权交易所完成交易额253万元;天津排放权交易所完成交易额221万元。

    二 业务拓展

    (一)建立六个专业市场

    2010年2月,天津贵金属交易所开始试运行,5月,天津金融资产交易所成立。目前,天津产权交易中心独资、合资的专业市场已有六个,除上述两个外,还有此前成立的天津股权交易所、天津排放权交易所、天津技术产权交易所和天津实物转让调剂市场。此外,拟设立的天津农村产权交易所和天津文化产权交易所进入筹备实施阶段,拟于2011年开业。这些市场和交易品种的创新,也是产权交易“四权”概念在实践中的延伸。天津产权市场已形成多元化发展的崭新局面。

    (二)设立驻德办事处

    2007年7月正式开始的为期三年的“中德合作建设中国产权市场体系”项目于2010年7月结束。该项目的完成有效加强了产权交易机构的能力建设,加强了两国之间在政治和经济上的合作,得到了德方的高度评价。鉴于双方合作的顺利、成功,德方决定继续与天津市政府开展二期合作,内容是天津金融市场建设,天津股权交易所、天津排放权交易所、天津金融资产交易所和天津贵金属交易所的市场建设均包含在该项目之内。

    一期项目执行期间,天津产权交易中心与法兰克福政府建立了良好的合作关系。2010年4月,天津产权交易中心驻德办事处在法兰克福成立,随后,中德双方共同举办了“让天津国企携手走进欧洲”大型企业对接会,双方各组织了40多家企业100多人参会,法兰克福副市长、天津市常务副市长、中国驻法兰克福领事出席了揭牌仪式和对接会。

    (三)研究院再出新成果

    2010年,天津滨海产权研究院又完成了三项课题和一部专著。

    课题:“天津市农村市场调查报告”、“国有资产交易过程中的利益冲突以及可能导致的市场风险”、“国有改革过程中职工安置问题研究”。

    专著:《中国场外交易市场发展报告(2010~2011)》,受到广泛好评。

    (四)信息化建设进一步加强

    按照天津市纪委的要求,与市行政许可审批中心联通了专线,通过专线对中心拍卖厅、竞价室的视频进行实时监控,并通过部门自行开发的数据传输软件,将中心的国有产权交易项目实时传输至行政许可审批中心的服务器中,满足行政许可审批中心提出的各类监管要求。

    在企业国有产权交易系统的基础上开发出中心产权交易情况统计分析系统,可根据时间区间对中心产权交易情况进行分类统计、分析,并可形成月报表、年报表,为领导的决策提供依据。中心业务报表将由中心业务系统自动生成。

    为两个新成立的专业市场开发了交易系统、网络综合竞价系统、邮件系统和网站,并走访了相关使用单位,征求修改意见,还制作和录制了大量的视频培训资料,为相关单位提供了有效的技术和人才支持。

    (五)团队建设得到加强

    目前天津产权交易中心员工共99人(不包括各专业市场)。其中70%在40岁以下;研究生、大学本科学历占90%,硕士、博士学位占8%;高、中级职称占20%。中心领导班子深刻认识到,中心要能够不断获得可持续发展的动力,追求更高标准、更高水平,人才是关键。因此中心党委始终把完善人才培养、锻炼、使用、激励和约束机制作为一项基础性工作常抓不懈。

    一是定期组织员工培训。对员工进行不间断、系统化的专业知识培训、考核,确保中心各岗位员工能够为交易方提供高标准、高质量的服务。二是会员单位业务培训常抓不懈。免费给会员发放《产权导刊》,每年至少进行一批经纪人资格培训及考试,聘请业内专家给经