一 上海市媒体融合总体发展现状

在国家战略号召、媒介技术变革和媒体转型需求的多重作用下，上海市自2013年起就开始对媒体融合进行探索与尝试。报纸方面，2013年10月28日，经中共上海市委批准，由解放日报报业集团和文汇、新民联合报业集团整合重组的上海报业集团正式成立，这是上海传统主流媒体在改革转型上的一次大迈步，亦是上海媒体融合的里程碑式的事件。2014年，上海报业集团旗下的“上海观察”、“澎湃新闻”和“界面”三大新媒体产品，一经推出就受到普遍关注，发展势头良好。在广电方面，上海东方传媒集团（以下简称SMG）则是国内广电业中最早从传媒集团层面全面实施“全媒体战略”的机构，经由十年融合与磨合的内外博弈之后，从一个地方性传媒集团转变为横跨电视、广播、平面、互联网、IPTV、手机等多媒介的传媒集团。2015年6月19日，SMG宣布其旗下两家上市公司百视通与东方明珠完成全部重组程序，百事通与东方明珠正式合并。同年6月，为推动和手机端的融合，“看看新闻”APP上线。2016年6月7日，SMG融媒体中心正式成立，由该中心推出的融媒体新闻产品“看看新闻Knews”也正式上线，这标志着SMG的改革融合又向前迈进一步。至今，上海传统媒体和新媒体融合日趋完善，其中包括《解放日报》《文汇报》等在内的传统媒体和“上海观察”“澎湃新闻”“界面”“看看新闻”等新媒体平台已经形成了强大的网络传播影响力。但是，实现媒体“技术+人文”的深入融合仍有待探索，传统媒体的理念、思维、认识、渠道等仍亟须新媒体的“深度护航”。如何建立深入人心、润物无声、平衡发展的融合体系，探索出一条媒体融合的可持续发展之路，最终形成多元互通、融合共生的现代媒体传播体系，还需学界、业界的更多关注。

二 上海报业集团媒体融合现状

上海报业集团在媒体融合实践中提出平台战略，最大化地整合集团自身优势，改变原有的从产品、项目出发的模式，从顶层上布局新媒体产业和打造新的发展模式。确立了做好对三类平台集聚和培育的三大方案：首先是优化已有平台，推动解放、文汇、新民等一批自办网站的升级；其次是借力大平台，深化与百度、腾讯等平台的合作项目；最后从内容生产的核心竞争力出发，自建新平台，包括上海观察、澎湃、界面三款新媒体产品。^[1]随着“互联网+”时代的到来、媒体行业产业链的重组，上海报业遵循“互联网+”、新媒体及信息技术等领域共同发展的理念，进一步推动媒体融合的深度发展。

（一）优化已有平台：以人文为本的特色定位

自2015年以来，上海报业的媒体融合开始呈现以人文为本的特色，在投入对“新闻+网站+APP”三位一体融合技术的建设时，主要以原创新闻为核心，网站和APP为传播渠道，通过对前沿传播技术的应用，来实现传统资源与公众“线上—线下”的循环互动，从而建立亲民、接地气的信息传播系统，扩大平台影响力。

2010年8月18日，上海文汇网正式上线，从此，文汇报早期的媒体融合探索拉开了序幕。2013年12月31日，新版文汇网主要依托《文汇报》的内容资源，以创立具备人文特色的“轻网站”为目标，将传统新闻以电子化的方式呈现出来，包括了“汇思想”“汇生活”“汇视听”等栏目。改版后，网站日均点击量增长约一倍，访问IP来自全球69个国家。^[2]在媒体融合进一步发展的基础上，2016年3月28日文汇报新开发的“文汇APP”正式上线，该APP从“人”与“文”切入，意在打造个性化、互动化、人文化的新媒体平台，从而将优质内容通过互联网与受众形成持续性、裂变式的互动模式，进而实现传播水平新的突破。

2014年改版后的新民网，作为上海本地流量最大的主流传统媒体新闻网站，开创了将地理位置服务与新闻资讯传播相结合的社交阅读模式，给受众带来了新体验；同年，新民网通过