一 新技术颠覆生态规则，戳中“痛点”，传统媒体转型成必然

相关数据统计显示，截至2016年4月，我国4G手机用户已经超过5亿，预计2017年底4G网络覆盖率将超过50%，用户总数将达到7亿，届时4G网络将成为我国城乡居民使用的主要手机网络。另一项调查显示，在用户获取新闻资讯的途径中，手机占40%，电脑占31%，电视、广播占14%，报纸、杂志等纸媒只占12%，而且传统媒体的受众以50岁以上的人群为主。

技术改进使信息的传播变得更加高效和直接。要在更短的时间内，更准确地传达到更多的人，必须依靠相应的介质和手段。报纸要进行排版、印刷、派送；广播电视则需要信号发送与信号接收设备；到了现在，电脑和手机等互联网终端设备则必不可少。

无疑，移动智能设备正不断壮大，成为获取资讯和传播信息的重要载体，在这样的媒介环境下，传统媒体的发展遭遇前所未有的“痛点”，转型已经不是要做“转”或“不转”的选择题，而是要做“必须转”、不转就被受众和社会所抛弃的必答题。

第一，互联网介质替代作用明显，传统媒体的传播价值光环不再。互联网介质不仅能够承载文字、音频和视频等所有的新闻呈现方式，而且传播的效果更好，也更为便捷、及时和快速，正是由于这种特性，互联网介质将逐渐替代传统媒介，使其传播价值光环不再。同时，“自媒体”在风起云涌的互联网技术流中悄然到来。“自媒体”借助互联网介质，直接将自己的信息传递到海量的用户和受众，每个信息源都可以成为自己的媒体。“自媒体”时代信息传播的一大变化即带来了海量的、“爆炸式”的信息，不断冲击传统媒体的传播内容，不断颠覆传统媒体的生态基础。

第二，渠道垄断被打破，传统媒体竞争优势不复从前。长期以来，传统媒体稳定前行的逻辑起点是媒体是垄断的、资讯是短缺的、信息是自上而下单向传递的、新闻是需要专业化生产的。在信息非对称时代，谁拥有资讯，谁就拥有话语权，传统媒体由于拥有大量的信息来源和渠道，因而具有天然的优势。然而，在“自媒体”内容生产活跃、传播技术越发先进的今天，一方面，新闻传播呈现人人传播、多向传播、海量传播的特征，“自媒体”从技术手段、传播媒介、传播时效以及传播效果等方面，全面打破传统媒体的渠道垄断；另一方面，传统媒体原有的传播方式、生产流程、议题设置、话语体系、表达方式、技术手段、效果反馈等方面存在的说教式、单项性以及缺乏用户体验等先天不足，与新媒介环境下的受众需求明显不相适应，传统媒体的渠道和竞争优势直线下降。

第三，盈利模式单一，传统媒体生态圈难成“闭环”。互联网时代下的新媒体，产品已从单一的“新闻资讯”发展到了多样化全媒体产品业态，竞争也从内容竞争、产品竞争，发展到平台竞争和生态系统竞争等更高层面，而新媒体生态系统业态也较传统媒体更好地形成造血“闭环”。而目前大部分传统媒体基本上还依靠广告“单条腿”走路，随着用户的流失和关注度的降低，广告越来越少，收入下降导致投入不足，产品竞争力再次下降，用户又不断流失，从而成为永远走不出的“死循环”。

第四，缺乏技术支撑，传统媒体发展后劲不足。新技术环境下传统媒体之所以步履维艰，一个关键因素在于没有核心技术，缺乏以大数据、云计算、机器学习、个性化推荐等互联网技术为驱动的项目；当前互联网技术正在以前所未有的速度瓦解传统媒体的传播环境，内容传播过程中对物理介质的依赖性越来越低，受众所需要的终端设备越来越少，接受信息的体量却越来越大，对线下的资源和渠道的依赖越来越弱，进一步加速了传统媒体的衰落。

第五，体制机制僵化，传统媒体的竞进意识匮乏。多年来，传统媒体的改革雷声大、雨点小，事业体、企业体的纠缠不清，既想固守既得利益又想开拓市场的纠结心态，导致国有传媒行业出现逆势的体制固化，体制障碍成为媒体转型升级的最大束缚。网络媒体的攻城略地，虽然惊醒了传统媒体的安逸美梦，但国家舆论工具的需要和政策保护的底部托举，并没有完全唤起传统媒体自我革新的内在动力。从这个意义上来讲，传统媒体不是被新媒体打败了，而是被自己打败了。的确，一个显性的事实是，传统媒体的组织架构、用人机制、管理体制、分配制度在一定程度上束缚和扼杀了内部生