近年来，上海以独特的魅力集聚了一大批国内外的企业总部，特别是大企业总部。有资料显示，目前落户上海的民企总部已经超过160家，涉及各个行业领域的知名企业。但是，由于种种原因，不少民营企业总部在考虑或已经着手把总部搬离上海市，回到他们曾经离开的“家乡”。在这种形势下，关注这类在沪企业总部的回迁动向，及时了解回迁动因，采取适当的政策措施亡羊补牢，化不利因素为积极因素，以保证上海市经济的良好、顺利发展，为上海市以及全国的经济、社会发展作出更大贡献，是有意义的。

一 落户上海的浙江企业总部回迁浙江的几个典型案例及其原因

1.总部迁移至上海的浙江部分企业简况

实践证明，发生企业总部迁移的企业一般是完成了企业资本原始积累、具有一定规模的企业，浙江的很多知名企业在实施总部迁移的战略设想和实践上就是这样的，许多企业总部入沪后，其经营是非常成功的，如表1所示。

2.落户上海的浙江企业总部回迁浙江的几个典型案例

（1）阿里巴巴迁回杭州

阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，由马云在1999年一手创立的企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资1亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在中国香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。

表1 部分浙江知名企业总部迁移上海简况

基于全球战略视角考虑，阿里巴巴1999年将总部从杭州迁往上海，此时电子商务巨头eBay总部也设在上海，上海是阿里巴巴重要的战略市场，将企业迁往上海，有助于与国际市场亲密接触。

但是，1999年迁入上海不久，马云就将公司总部回迁杭州，马云自己说：“以前，我把总部放在上海，结果一年以内特别累心，招人招不到。最后，我们决定从上海撤离，先是选定了北京，最后觉得还是回杭州好。”

阿里巴巴回迁的主要原因：

①商务成本过高，1998年东南亚金融危机使互联网行业的外部环境变得严峻，互联网行业发展举步维艰，面对商务成本过高的压力，上海总部留守难以为继。

②草根型企业难以融入上海文化。马云说，在上海人看来“我们都是乡下人”。上海文化具有自我优越性，外地文化本身在融合性方面存在一定的困难。

③杭州城市软实力的魅力：政府服务、社会环境、文化积累等众多因素让阿里巴巴再一次青睐杭州，马云是这样说的：“杭州的政府服务意识、良好的社会环境、深厚的文化积累让阿里巴巴从一开始就选择了杭州。如今，阿里巴巴做大了，但对杭州良好的投资环境、创业环境依然情有独钟。”

（2）杉杉集团总部迁回宁波

杉杉投资控股（集团）有限公司（下简称杉杉集团或杉杉控股或杉杉），是以资本为纽带的大型企业集群。杉杉控股2008年销售额达116亿元，资产总额超过100亿元，产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易等六大板块，旗下拥有杉杉股份和中科英华两家上市公司。

杉杉发展多元化产业与企业总部搬迁历程：

①总部迁入上海

杉杉集团主营产业为时尚产业（服装行业），1992年成功上市。但是，服装业毕竟属于劳动密集型产业，技术含量低，缺乏核心竞争力，企业的发展空间越来越小。1998年杉杉集团高层确定了新的战略方向——高科技行业，并且开始主动放弃已在宁波打下的大片江山，陆续抛售杉杉集团在宁波的土地储备，将变现后的资金投向高科技和资源战略，进行产业转移。而发展高科技，一要项目二要人才三要环境，上海在这几方面的优势都比较突出，而且地理上也很便利。1998年，杉杉集团总部整体迁移至上海浦东，并开始四处寻觅科技含量高、市场前景好的项目。1999年，杉杉与原冶金工业部鞍山热能研究院合作，成功完成国家863计划“锂离子电池负极材料（中间相炭微球）”项目，并被认定为上海市高新技术成果转化项目，开始了向科技型企业的首次蜕变。迁“都”上海后，杉杉集团不仅朝高新技术发展，更花巨资进入资源、能源行业。

②企业内外部环境巨变

学习的成功陷阱：面对新的环境，杉杉集团在过去十几年来得心应