一 实施跨国经营战略是企业发展壮大的重要途径

企业跨国经营战略是企业以其国际市场需求为导向，进行的海外投资、生产、营销等一系列对外经营活动。通过实施跨国经营战略，企业能够在资源获取、产品生产、构建营销网络、拓展市场等多方面，充分发挥自身优势，参与国际分工与合作，提升在国际产业分工中的地位和竞争优势。

19世纪末20世纪初，新技术革命的兴起使企业的生产规模不断扩大，许多大企业开始通过资本输出的方式抢占国际市场，杜邦、通用电气、巴斯夫等一批大企业纷纷实施跨国经营战略，加速企业的海外扩张。例如，美国花旗银行总部位于纽约，在全球拥有1.6万个机构网点和30多万名雇员，业务覆盖140多个国家和地区；英国石油（BP）总部位于伦敦，拥有BP国际石油公司、BP石油勘探公司、BP煤炭公司等12个分公司，在全球100多个国家拥有生产和经营活动。目前，全球共有8万余家跨国公司，这些公司拥有约79万家地区总部和分支机构，实现了全世界65%的国际商品贸易、60%以上的国际技术贸易，控制着全球80%～90%的产品研发；这些跨国公司对外直接投资达15万亿美元，控制了全球90%的国际直接投资，形成一个庞大的全球生产、销售网络体系。跨国公司已成为全球经济发展中最具活力、最重要的因素。

纵观发达国家大型企业实施跨国经营战略的主要历程，大致可分为三个阶段：第一阶段跨国公司主要采取在中国等发展中国家和地区投资设立工厂、生产基地等形式，以充分利用这些地区的资源、能源、人力等成本优势，进行产品生产、代工或简单组装；第二阶段跨国公司在投资建设生产基地的同时，还将一部分研发、营销等职能机构向全球布局，以充分结合投资地区的消费市场需求，进行一些本土化的研发、设计和销售网络建设，稳固其在投资国的市场需求；第三阶段跨国公司除了转移生产基地和部分职能机构外，还在海外地区设立各种地区总部，如亚太区总部、大中华区总部等，以控制和管理全球更大范围的市场。实际上，跨国公司一般会根据其所处的发展阶段和全球业务市场的实际需求，选择与企业自身发展相适应的跨国经营战略。

通过实施跨国经营战略，许多跨国公司在全球市场竞争中取得了很大的发展成就。一是企业通过跨国经营，在境外特别是发展中国家和地区设立资源开发基地、生产制造基地，获得了更多、更稳定的国际优质资源供应，优化了企业内部资源配置；二是企业通过跨国经营，能够将自身有限的资金投资到东道国，并通过与东道国企业合作、向其金融机构贷款、通过融资租赁方式融资等多种方式，吸引到更多的资金注入，使跨国公司获得更多的资金积累；三是企业通过跨国经营，进一步开拓市场，拓展海外发展空间，为企业在全球市场范围内塑造并提升品牌影响力提供基础；等等。实施跨国经营战略，不仅有利于企业自身的发展壮大，而且对于企业所在国家和地区的产业发展、技术升级也具有积极促进作用。越来越多的大企业“走出去”实施跨国经营战略，能够增强企业所在国家和地区的影响力，进而提升企业所属产业领域的核心竞争力及其在全球资源配置和产业分工体系中的地位。

二 我国越来越多的企业走上跨国经营的发展之路

随着经济全球化态势的进一步加强，近年来我国越来越多的大企业走出国门、走向海外，实施跨国经营战略，积极参与全球化市场竞争。这些企业跨国经营已成为我国积极融入全球经济一体化的重要方面与影响因素。本节将以2011年度中国500强企业为例，探讨我国大型企业实施跨国经营战略的基本现状与未来趋势。

（一）中国500强企业总体规模不断提升，与世界500强和美国500强的差距逐步缩小

中国企业500强是由中国企业联合会、中国企业家协会根据国际惯例联合评选出来的，自2002年首次评选开始目前已经连续评选了10次。2011年度，中石化以1.969万亿元的营业收入居中国企业500强榜首，中石油以1.721万亿元排名第2，国家电网以1.529万亿元居第3位。中国工商银行、中国移动、中国中铁、中国铁建、中国建设银行、中国人寿、中国农业银行分列第4至第10位。从中国500强企业整体情况看，2011年500强企业共实现营业收入36.3万亿元，比2002年的6.1万亿元提高了4.9倍；总资产108.1万亿元，相当于2002年26万亿元的4.2倍；实现净利润2.1万亿元，企业的赢利能力和效率水