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王伟光
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李 扬
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李培林
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    新媒体产业安全的国际经验

    作者:冯广林 出版时间:2017年06月
    摘要:

    作为一种交互性的全媒体,新媒体产业是各国文化产业领域的新生力量。从国际视野和国家文化产业安全的战略高度出发,加快促进新媒体产业的发展是当前各国共同关注的话题。在全球化背景下,研究新媒体产业安全在当前显得尤为必要。借鉴其他国家,特别是美国、日本和印度等国维护新媒体产业安全的国际经验,更加清醒地认识自身的优势与不足,对于维护我国新媒体产业安全具有重大的现实意义。

    全球经济日益一体化对我国的新媒体产业安全具有重要影响。因此,研究我国新媒体产业的国际竞争力,需要在国际大背景下进行考察,从我国与国外新媒体产业安全的比较中获得启示并使我国新媒体产业安全程度有所提高。最近十几年来,全球新媒体产业得到了长足的发展。综观发达国家新媒体产业安全的特点,我们可以发现各国维护新媒体产业安全的全球化趋势。一些跨国新媒体企业开始在全球进行产业整合,充分利用各国优势资源降低生产成本,维护本国的新媒体产业安全。

    一 美国新媒体产业安全

    (一)美国新媒体产业的发展状况及特点

    进入21世纪以来,以互联网为主导的新媒体产业增幅迅速,成为美国信息产业中增长最快的一部分。其中,以互联网为基础的网络搜索门户和数据处理服务产业增幅为34%,电信产业增幅为21%,广播电视产业增幅为20%,出版产业增幅为17%,电影与音像产业增幅为15%。2008年后,由于受到金融危机的影响,美国的新媒体产业及其安全产业增长速度明显放缓。

    美国人口普查局(U.S.Census Bureau)的统计数据显示,2009年美国使用互联网的人数比例已达到76.68%,手机注册用户达到285646000人,美国98.7%的公共图书馆都拥有互联网接入服务。2011年,美国约有2.742亿网民,这个数字是2000年的两倍以上。目前,互联网等新媒体产业的运营收入已占美国传媒产业总体运营收入的一半左右,并且这一比例还在上升。

    美国新媒体产业具有两大特点——有效的新市场开拓和新技术研发。支撑这两大特点的是高度发达的美国商业体系孕育出来的大型企业,实力雄厚的高等院校、科研机构和风险投资体系培养出来的大批自由创业者、研究者和中小企业。

    美国新媒体产业竞合一体化战略在大型企业之间越来越多地显现。为了在竞争中巩固其垄断地位,微软、谷歌、苹果等美国大型企业,更加关注提升研发能力、扩大市场规模、提升资产规模。根据美国商业企业数据库(Business and Company Resource Center)的相关资料(由美国国际数据集团和哥伦比亚大学图书馆提供),在数量巨大、快速成长的中小媒体公司群体中,最具潜力的优质企业在经过资本市场的资产交易和价值发现后,大都很快被大型乃至巨型企业以并购等方式吞并,成为它们的新鲜血液。例如,苹果、谷歌、微软、Facebook等公司规模的迅速壮大,离不开对那些技术先锋型中小科技公司持续不断地兼并。

    2010年,美国FCC网络立法案通过,商用LTE在美国启动,苹果iPad全球上市后日销60万台,美国各大报纸相继推出iPad版。惠普收购Palm,诺西收购摩托罗拉,谷歌收购Ooyala,微软收购Brightcove以及雅虎收购Freewheel等网络视频收购案例都表明,美国传媒产业至今已形成了围绕互动媒体开展地域间、媒介间,甚至传媒与其他行业间并购的格局;经历了金融危机之后的美国传媒产业正在新媒体产业主导下逐渐复苏。美国在线服务、苹果、康姆斯科集团、谷歌和新闻集团等都是在新一轮的媒体并购市场中表现活跃的公司。

    总体来看,新媒体产业将继续主导美国传媒市场的变革,尤其在视频、手机及社交媒体方面,未来将表现出更大规模的增长。

    以市场为主要推动力,追求标准更统一、使用更简单、集成度更高的产品与服务,使技术与服务在更大程度上融合,已成为整个美国新媒体产业的重要发展趋势。其结果就是企业之间既竞争又合作,无论对于用户还是对于新媒体产业企业来说,这都是最佳选择。更重要的是,通过合作自动实现了用户行为的有效持续整合,从而更容易形成良性循环的产业生态环境。一方面,“融多于一”能够持续提升产业集中度;另一方面,“化一于多”可以不断拓展产业边界。例如,2010年6月7日,苹果宣布在保留“谷歌”作为苹果手机默认搜索引擎的同时,将兼容微软开发的“Bing”搜索引擎。而此前,苹果手机已经能够兼容美国本土“谷歌”和“雅虎”两大搜索引擎。苹果联动谷歌、雅虎和微软的背后,体现出新媒体产业安全的日益重要。在网络传播对传统传播模式的冲击越来越明显的情况下,新媒体产业把用户需求放在第一位。[1]因此,新媒体产业的传播特点迫使企业在合理竞争的同时,寻求相互之间的互利合作。只有那些能够吸引到更多、更强竞争对手并使他们进行相互合作,且在合作中创造出融合度更高、使用更方便的产品与服务的企业,才能拥有