一 广州培育大型跨国集团公司的研究背景

广州培育大型跨国集团公司，是我国实施“走出去”战略的一部分，也是广州建设国家中心城市和国际商贸中心的重大举措。国家“十二五”规划明确提出坚持“引进来”与“走出去”相结合，要加快实施“走出去”战略，然而，在“引进来”快速提升和加强的期间，我国企业走出去步伐依然处于初级起步阶段。随着国际国内政治经济形势等多方面影响，我国的贸易出口水平将逐渐放缓，企业遭遇的贸易壁垒越来越多，寻求能够深入国际市场、建立有扎根性的企业是增强国际竞争力的重要出路所在。

（一）广州培育大型跨国集团公司的意义

广州是我国国家中心城市，三十多年来获得了良好的发展机遇。在体制改革、对外开放和中国加入WTO等契机的推动下，广州在经济国际化的进程中先行一步，有基础、有条件、有能力实施“走出去”战略。积极把握世界经济形势变化、全球产业结构调整和生产要素加快重组等机遇，实施走出去战略，是广州顺应经济全球化，实现经济可持续发展的必然选择，有利于发挥比较优势，加快广州经济结构调整和资源优化配置；有利于增强自主创新能力，带动产品、设备、技术、文化和服务等出口；有利于促进企业在激烈的国际竞争中发展壮大，形成一批有实力的跨国公司；有利于更好地吸收境外资金、技术和智力资源；有利于充分利用国内国外两个市场、两种资源，拓宽发展空间，掌握发展主动权，推动广州开放型经济向更高层次、更高水平发展。

（二）广州培育大型跨国集团公司的必要性

广州正处于新一轮快速上升期，在国际企业纷纷入驻的同时，有必要培育一批基础雄厚、创新力强、管理国际化的本土企业进入国际市场，从而保护经济和政治安全，增强城市竞争力和塑造国际形象。在当前状况下，和北京、上海、深圳等城市相比，广州跨国公司发展还处于初级起步阶段，其成效并不突出，瓶颈众多。主要是以加工贸易企业外贸出口为主，多是承包建设合同或开采资源等传统劳动密集型产业，在国际市场开展本土化经营的企业规模小、数量少，而现代服务业、装备制造等广州优势产业并未植入当地市场，未能建立广州品牌在国际市场的形象，同时缺乏大量熟悉国际规则、海外文化的综合型高端人才。为此，借鉴美国、日本、韩国等成功培育跨国企业的经验，抓住国内经济大发展和国际经济危机的机遇，总结广州在培育跨国企业中存在的困难，提出有针对性的培育体系是“走出去”战略的重要工作。

二 我国培育跨国公司的状况与外国的经验

（一）我国跨国公司培育状况

1.发展阶段

我国跨国公司发展阶段有多个划分方式。王志乐^[1]认为依据国家对外经济关系的政策方针的作用效果划分为三个阶段。谈萧^[2]依据对外投资行业的变化划分为四个阶段。本文参照鲁桐^[3]的看法，依据对外直接投资的规模划分为四个阶段。

初步兴起阶段（1978～1984年）：投资主体以国企为主，主要分布于港澳、中东等少数地区。以国际贸易、工程承包为主，没有涉及国际生产领域。由于缺乏经验，经营效果不理想。典型企业如中国建筑工程公司（今天的中建）。

渐进成长阶段（1985～1991年）：生产性企业有了较多增长，主要从事国内短缺资源的开发和小型生产加工。分布地域拓展到美洲、欧洲，但多数是在发展中国家。投资规模为上一阶段的6～8倍，并且呈现出生产趋向而不仅是国际贸易。典型企业如中国国际信托投资公司（今天的中信集团）。

加快发展阶段（1992～2001年）：社会主义市场经济体系确立，进一步对外开放。大批企业开始海外经营，行业广泛，投资规模是上一阶段的4.5倍，民企海外直接投资兴起。典型企业如三九集团、TCL、小天鹅、海尔集团、华为集团等。

快速增长阶段（2001年以来）：我国加入WTO，正式确立走出去与引进来战略，更多企业类型和行业走出去，规模大幅增长，对外投资步伐显著加快，2005年之前海外投资企业数目年均增长45%，2002～2010年，中国海外投资年均增长高达10%。典型企业如宝钢、京东方、上汽、中石油、联想等众多企业。

2.基本特点

由于发展时间短，中国跨国公司和西方发达国家的跨国公司差距显著。

一是有实力的跨国公司数量少。从2010年表现看，全球650家国有跨国公司及其子公司2010年对外投资占全球直接外资的11%。在这650家国