2011年1月1日，中央电视台纪录频道CCTV-9开播，成为中国唯一全国播出的高端专业纪录片频道，也是中国唯一全球覆盖的中英文双语纪录片频道。央视纪录频道的诞生不是偶然的，它是基于央视及其台属公司多年的纪录片创作传统和创作基底，借国家提高国际传播能力和振兴文化产业政策之东风，实现央视“深度立台”、“特色立台”之战略的“规定动作”。作为中国纪录片产业化引擎的央视纪录频道，承担着带动纪录片产业整体发展、为纪录片建立行业标准、平衡社会文化生态、传播中国国家形象等多重责任和使命。

在这种态势下，通过市场化的运营方式，让更多的纪录片制作机构参与市场竞争，在竞争中进行产业整合，提升资本化程度，进而吸引相关人力资源、提升管理水平，最后形成良性的产业循环，成为央视纪录频道谋求自身发展、带动纪录片产业化的必经之路。

在理论研究视野中，媒体运营的核心概念是“媒体生产运营”。所谓“媒体生产运营”，实质就是指对各种媒体组织进行产品和项目的服务生产，从而获取经济的利润和社会价值的过程。简单来说，也就是把这些媒体组织的投入转化为产品，从而形成新的价值进而增值。本文将紧扣“生产运营”，从央视纪录频道的个案出发分析其组织结构、生产模式和运营机制，探讨央视纪录频道的生产运营机制以及其在此机制下的优势与制约。

一 组织结构

媒介组织的生产运营，离不开自身组织架构的搭建。媒介企业的组织结构是组织框架的核心，是其适应环境、实现目标的手段，也是实现企业经营战略不可或缺的工具（胡正荣，2003）。媒介组织结构的架构与规模，决定了其在实现自身生产运营中的方向与成果。

央视纪录频道下属节目管理部和项目运营部两大部门，宏观上来讲，节目管理部主要负责节目播出的相关工作，而项目运营部主要负责节目制作的有关工作（见图1）。纪录频道的组织架构和主要职责归纳如下。

纪录频道目前与央视其他频道的体制基本相同，属于事业单位的行政化管理模式。央视纪录频道以频道为运营主体，负责节目生产与播出的相关工作，频道本身仍无人事权及经营权。囿于编制限制，纪录频道目前仅拥有正式职工50多人，项目制30多人。不足百人的制作队伍规模，支撑着每日10小时的首播量。

图1 央视纪录频道组织架构

频道内每个小组的管理实行制片人负责制，项目管理人要向制片人负责。其中，受众反馈环节由两个小组分别负责：媒体反馈由宣传推介组负责，观众针对节目来电来函由节目管理组负责（见表1）。

表1 央视纪录频道各部门主要分工

二 生产模式

央视纪录频道为了满足全年2190小时的首播需求和节目高品质的制作要求，频道以多种形式的市场化手段组织片源，形成了以频道自制为基础，以联合制作和社会委托制作为主，以国际合作为补充的片源组织形式，与国内超过100家地方电视台、1000家电视制作公司以及大量纪录片创作团队合作，扩大了国产纪录片的生产规模。

（一）频道自制

一个频道重点打造的节目具有标志性，具有标志性的节目是频道核心竞争力的体现，这是通过合作和购买无法完成的。因此，纪录频道“特别节目组”承担着央视重点纪录片项目的自制任务。

频道自制节目的生产管理以特别项目组为单位，采取导演中心制，同时制片人进行项目监理的模式。目前，央视纪录片创作的主体力量几乎全部集结在纪录频道，主要由刘文、陈晓卿、徐欢三支主要团队组成。

2011年，频道内的三支纪录片队伍自制纪录片128集（其中《故宫100》共100集），打造出了央视纪录频道具有不可替代性的竞争力极强的独家内容。同时，频道在2012年推出引发社会强烈反响的《舌尖上的中国》以及《红酒之路》等约100集的自制纪录片，这无疑是频道最具核心竞争力的内容。

（二）节目改编

央视纪录频道的开播，是基于中央电视台丰富的纪录片资源，这既包括央视各个频道生产的纪录片，还包括其台属单位——新影集团等相关公司的纪录片资源。

台内改编由节目管理部规划编辑组负责。截至2011年12月4日，纪录频道共改编台内节目96个系列，播出集数569集，播出总时长354小时。播出量占2011年12月份之前节目播出总量的1/4。台内改编栏目涉及自然探索、文献档案、社会纪录、历史人文四大类，其中历史人文类纪录片所占比