一 中部企业发展及竞争力特征分析

“十一五”时期中部企业竞争力逐年提升，但与东部沿海企业发展和企业竞争力仍有不少差距。中部地区企业发展的部分指标略低于全国平均水平。中部六省之间企业发展和竞争力差距明显。中部六省企业发展和竞争力水平可分为三个层次：第一层次是河南省，“十一五”时期，河南省企业的区域竞争力均超过全国平均水平；第二层次是湖北、湖南和安徽，三省总体上处于中部平均水平，其中湖北省企业竞争力水平略高过中部平均水平，安徽与中部平均水平基本持平，湖南省则略低于中部平均水平；第三层次，是山西和江西两省，企业竞争力略低于全国平均水平。

中部六省企业竞争力存在问题大致相似，但各有侧重。总体而言，中部地区相对于东部沿海地区企业竞争力的差距主要表现在企业的产能与产值、企业的规模效应、工业化水平、创新投入与创新产出以及对外经济联系等方面。

二 中部企业发展及竞争力提升对策建议

（一）需要进一步实施“中部崛起”战略及加大对中部经济社会与企业发展的支持力度

中部企业竞争力存在某种程度和某些方面的“塌陷”问题。一方面，中部企业的发展与中部经济发展密切相关，另一方面企业发展本身就是中部经济发展的重要组成。中部企业“塌陷”体现在中部企业的发展低于东部沿海发达省市，为此，要实现中部崛起首先要实现中部企业的崛起，培育大量的在全国具有重要影响的大企业、大品牌，只有通过中部企业的进位赶超才能实现中部经济社会发展的快速发展，才能尽快走出中部发展的均衡陷阱。

（二）加快国有企业改制、为企业发展创造好的政策环境和市场环境，实现民营企业的大发展

中部企业总体而言，国有企业比重过高，尤其是山西和湖北两省，过高的国有企业比重以及国有企业改制的滞后和不成功严重制约了中部企业整体竞争力的提升和中部经济的快速发展。一个地区的经济发展。与该区域的民营企业的发展程度和水平密切相关。中部企业竞争力水平低于全国平均水平和东部地区的一个很重要原因就在于中部各省国有企业的改革迟缓，国有企业“一枝独大”，民营企业过弱。市场机制不活，给予民营企业的发展机会和空间很少，民营企业没有得到充分发展。为此，中部各省均需加快国有企业尤其是国有大型企业的改革和改制，加大产权改革力度和幅度。只有如此，才能增强国有企业的整体市场竞争力。同时，创新企业成长机制，营造宽松的市场环境，促进民营企业大发展。只有中部民营企业实现了大发展，强大了民营企业才能加速中部的崛起。

（三）加快资源型企业转型和传统产业企业的产业升级，提升企业的产业高级化程度

中部企业过度依赖资源，将进一步制约中部企业和经济的发展。从中部大企业的行业分布来看，资源型企业比重过大，尤其集中在煤炭、钢铁等行业。为此，中部企业转型的任务异常艰巨，将直接影响资源型企业比重过高的省份企业竞争力提升问题。为此，中部各省均需加快资源型企业转型，加大企业科研投入，提升整个资源型企业的核心竞争力。企业转型的另一个重要途径是扩展和延伸产业链，增加产业附加值。

（四）加强企业在中部地区间的产业分工和合作，加快企业“走出去”战略步伐

中部企业产业集中度过高，产业分工不明确，过度竞争现象严重。以汽车制造行业为例，中部六省几乎每省都把汽车制造业作为支柱产业。中部六省中目前发展势头较好的汽车制造公司主要有湖北东风汽车、江西的江铃汽车、安徽的奇瑞汽车和江淮汽车。汽车制造行业在中部的过度竞争将极不利于中部汽车行业的整体发展。为此，中部大企业集中的煤、钢、汽车等行业需要加强中部各省间的产业分工和企业合作，避免重复竞争和资源浪费。只有合理的分工和合作才能有利于整个产业的发展和提升，增强行业竞争力。同时，要培育一大批有实力的知名企业“走出去”，拓展海外市场和海外空间，提升企业的国际竞争力。

（五）打造一批服务中部主体功能区职能的龙头企业和领军企业

中部企业发展或行业分布没有有效利用中部地区的主体功能优势。以中部的粮食安全主体功能为例，中部地区作为我国重要的粮食主产地，但粮食加工企业在中部并不多。为此，需要深挖中部各省主体功能优势，培育相应的大型企业和知名品牌