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王伟光
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李 扬
  1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
  男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    发现纪录片产业的蓝海

    作者:刘春 出版时间:2011年11月
    摘要:长久以来,中国纪录片受诸多不利因素所限,发展缓慢、缺少突破。互联网的出现,打破了原本存在的困局,纪录片产业从此拥有了一片蓝海。本文从中国纪录片之困境、互联网是纪录片的蓝海、内容为王——网络纪录片频道的生存之道以及未来的视听格局四个方面,探讨纪录片在互联网环境下的生存与发展。

    谈及中国纪录片,欢喜有时,忧愁有时,时而有中国纪录片遭遇发展瓶颈,时而又有春暖花开之论,身处其中,自是雾里看花,不免患得患失,忽喜忽忧。我们不妨以他山之石来磨砺之、审视之。

    探索频道、国家地理频道过去一直被视作国内电视纪录片制作的学习样本,但是如果提高制作水平就是学习故事化叙事,借鉴运营模式就是出碟、出书、全球营销,未免过于皮毛而失其根本。究其根本,中国纪录片与国外纪录片最大的差异在于电视体制。

    一 中国纪录片之困境

    (一)公共播出机构缺位

    承担文明使命、承担公民教育使命、承担文化功能的公共电视台在中国的缺位,是中国纪录片发展遇到的第一个问题。

    西方的电视机构从性质来看可分为三种:通过国家财政拨款的公共电视台,通过国民收支税或者付费的有线电视,以及商业电视台。公共电视台有以下几个特点:一是资金充裕;二是具有公益性,可以承担文化传播、大众教育等功能;三是非商业性,意味着不以收视率为评价。因此,公共电视台有充足的资源制作高品质的纪录片。中国的电视架构把所有的中国电视台推到了商业台的角色上,商业利益、收视率成为电视台不可回避的考量重心。中国电视的公共性是严重不足的,迄今为止,扮演公共电视台角色的只有最近才成立的央视的纪录片频道,但是它能走多远、如何走,还是未知数。

    (二)电视台赢利模式单一

    国外的商业电视台有两种,一种是开路播出,即有线电视,另一种是卫星电视,以有线电视为主体,而有线电视台的主要收入模式是靠用户缴纳使用费。

    在中国,有线电视是由运营商通过一个渠道来进行发送,不采用和内容提供商分账的模式。在机构性质上,商业电视台是不完全企业,商业性相对弱,而且中国商业电视台只有广告收费一种模式。目前国内电视台的广告定价标准是,根据收视率和多少人群来测算广告价位。这种广告收费的模式,必然导致一些分众化产品、一些面向高端用户的产品被挤压、被边缘化。不光是纪录片,凡是带有这种性质的都统统地要被挤压。实际上也不光是纪录片,从近几年的统计看,包括央视一套、央视十套实际上已经越来越边缘化。

    整体来讲,中国纪录片还有很多问题,包括所谓的公共性文化基金缺乏,民间组织的匮乏,还有整个适应这种转移的潜质性等等各个方面。但是就电视纪录片而言,到今天为止,它的根本困境就是由我们现在的电视结构造成的。

    (三)内容单一,风格两极化

    结构性问题带来纪录片风格和内容上的问题。主流题材纪录片占据大量的制作资源和播出资源。纪录片的创作题材呈现二元化——主流或者边缘,缺乏很好的自然纪录片、法律题材纪录片、独立表达对社会整体思考的纪录片、对重大事件观察的纪录片等等类型纪录片。纪录片变成了或者宣传工具或者个人化表达的私器,纪录片逐渐失去对大众事物的话语能力,丧失了独立表达的空间和批判性,远离其最有价值的真实性,无法触动人心,也失了人心。

    在传统的传播格局中,纪录片的命运被掌握主要播出资源的电视台紧紧攥在手中。在我们尚未看到传统电视结构变革的有效路径前,互联网的快速发展,尤其是视频网站的崛起为中国纪录片的发展突围带来了一种新的解题思路。

    二 互联网是纪录片的蓝海

    中国互联网视频起步晚,真正的元年是2009年。过去,互联网视频盗版横行,迅雷、电驴可以方便下载各种影片,互联网是一个盗版工具,究其本质是因为无法找到商业赢利模式。2009年以来,互联网同资本市场紧密结合,以搜狐视频为代表开始打击盗版,再随着如优酷这样的公司成功上市,也使视频网站必须要走正版的道路。在不到两年的时间内,从规范视频版权到提高视觉品质,中国的视频网站开始逐渐步入“内圣外王”的时代。互联网的传播特性以及视频网站的品牌化发展策略为纪录片提供了全新的生存空间。

    (一)互联网突破媒介局限

    互联网视频的发展,笔者曾认为会很快有一个大突破,但现在看为时过早,因为互联网的观看习惯需要长期培育,短期内难以实现,但预计在五年后会有突破。互联网三大特点突破了媒介原有的困局,这是它区别于电视媒介的本质,也是其在视听格局竞争中的优势。

    1.海量空间储备,承载多样产品

    互联网的海量空间使它具有足够的包容性,电视只有24小时的播出时间,