2009年张经纬的《音乐人生》获金马奖最佳影片在内的三项大奖，时隔一年苏哲贤的《街舞狂潮》再获金马奖最佳纪录片，同年威尼斯影展，杜海滨的《1428》获地平线单元最佳纪录片，这些由CNEX监制的片子不同于大多数中国独立纪录片的圈内消化与慢热，而是从一开始就在中国大陆、香港、台湾地区同时发力，并且在国际舞台屡有斩获，这已经形成一种现象——“CNEX现象”。本文正是着力探讨这种现象背后的运营过程，以期为成长中的中国纪录片提供更多更好的参照模式，共同创造一个纪录片的新格局。

一 关于CNEX

CNEX的官方网站显示，CNEX是北京国际交流协会影视文化工作委员会执行的一个纪实影像项目。CNEX由“华人新世代”的英文Chinese Next组合而成。这个项目致力于全球范围内华人纪实影像的开发合作与交流推广。CNEX通过组织国内与国际文化活动，为华人纪实影像创作者及其作品提供支持和交流平台，帮助更多的专业人士以影像、音乐、艺术和文字的形式留下华人社会发展的生态轨迹，同时建立和发展全球华人纪实影像数据库，促进纪实影像产业的可持续发展。

CNEX每年选定一个与当代华人相关的主题，邀请国际专业人士提供相关知名影片与深度论述文章，并在网络上征集作品，号召全球华人围绕该主题，以影像、文字等形式进行记录、诠释和论述，通过评选和交流，共同创造出该年度颇具影响力的文化作品。CNEX邀请中国内地、知名文化评论家与社会观察家，针对年度主题组织论坛、发表深度论述文章；通过文件展、大专院校与文艺场所、国际影展与电视节、海外华人社区，以及与各类平面和电子媒体协作，传播CNEX所汇集的纪实文艺作品、研发成果和动态信息，所有的文字报告和影像作品，最终将制成系列出版物。

2007年股市狂飙，CNEX年度主题是“钱”；2008年“同一个世界，同一个梦想”，CNEX年度主题是“梦想与希望”；2009年在汶川地震的背景下，CNEX年度主题是“下一代的家园”；2010年金融危机余波未平，CNEX年度主题是“危机与转机”；2011年彰显CNEX的主旨，面对华人新世代，年度主题是“青春与公民”；2012年，世界末日？CNEX依然关注下一代，年度主题是“教育？教育！”CNEX希望通过十年的主题积累，通过每年资助十部纪录作品，通过这一百部作品，为中国、为华人、为世界留下一个可以感受、可以触摸的轨迹，让时代的消逝不留遗憾。

通过以上的介绍，大致勾勒出，CNEX其实是一个纪录片运营平台，类似的运营平台在中国大陆并非从未有过，但CNEX在短短两三年内取得这样的成绩，其中的奥妙何在？

二 CNEX的运营机制

CNEX的执行长蒋显斌说，CNEX模式很新，不是传统的电影基金，也不是完全的商业发行，那是什么呢？

（一）CNEX的性质

CNEX是一个社会企业，是用商业思维来运行公益事业。

纪录片是具有强烈社会意义的表达方式，但在娱乐横行的功利时代，纪录片显得那么小众而边缘，要想把纪录片做好，只有理想不行，只有商业也不行，如何能够平衡这两点是一个纪录片运营机构成败的关键。CNEX找到了一种模式，他们在香港成立了一个基金会，用来募集社会资金，其特点是不会像纯商业的方式被获利的欲望所左右，获利不是为了股东，而是为了纪录片，为了社会公众。为了运行方便，挂靠在北京国际交流协会下，体现了运营者的成熟与老练。

CNEX运营资金的一半来自中国大陆、香港、台湾地区的个人捐赠，另外一半来自市场发行。2007年，也就是第一年没有发行收入，2008年发行收入达到了总额的5%，2009年为20%，2010年达到了50%。从这几个简单的数字，可以看出其惊人的增长速度，在这些增长中几个发行渠道贡献如下：院线第一，电视第二，国际发行第三，DVD第四且主要来自中国台湾地区。其中，《音乐人生》香港票房超过100万港币，台湾也达到了香港的一半；《街舞狂潮》香港票房为50万港币，台湾票房折合约40万港币。除了以上四种渠道以外，在台湾还有公播市场，也就是类似学校、图书馆等社会的收藏和播映费用也是非常重要的收入来源，这在北美和欧洲是比较普遍的，但是在中国大陆还没有形成规模。此外，由于CNEX最近几年的成绩，也有非CNEX出品监制的片子寻求与CNEX的发行合作，这种现象变得越来越普遍，这样CNEX也会收到一定的代理费用。无论是什么类型的收入，CNEX又将其投入纪录片运营当中，可谓取自