随着全球经济一体化、区域经济合作多元化和市场竞争激烈化，中外跨国公司无不把战略谋划当做企业的头等大事，企业发展已实质性进入战略制胜的时代。随着国民经济的发展，煤炭产能不断扩大、煤炭消费结构变化、企业自身条件制约和宏观调控政策的影响，发展战略已成为煤炭企业成功的关键因素，成为增强综合企业竞争力的重要保障。我国大型煤炭企业更是将战略作为企业管理的重中之重。研究煤炭企业综合竞争力，必须研究企业的发展战略问题。

一 发展战略在增强煤炭企业综合竞争力中的作用

企业发展战略是解决企业总体发展价值取向的问题，具体包括定向、定位、定值、定制。关键在于培养和发展企业的综合竞争力，注重在发展过程中追求长远目标和整体利益，并能应对复杂多变的经济发展环境，所以它在企业实践中体现蓬勃的生命力。企业竞争力则注重长期培育形成支撑其过去、现在和未来的竞争优势，并使其在长期竞争环境中取得主动的竞争能力。两者趋向一致，都是为了寻求企业长远利益，实现可持续发展。要塑造企业发展的综合竞争力，就要对企业资源与能力进行系统策划和有效整合提升。企业只有把综合竞争力与经营战略的选择联系起来，才能获得长久的竞争优势。所以，构建一个能使企业保持长期竞争优势的发展战略，是增强企业综合竞争力的根本所在。

企业综合竞争力的培育和形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。企业只有认真分析其经营环境、现状、前景、内部条件等，对本行业专注、持续投入，苦心经营，把综合竞争力延伸到力所能及的范围，使之真正蕴涵于企业内质，支撑其过去、现在、未来的竞争优势，并使其在长期的竞争环境中居于主动，才能确保最终在各个领域取得成功。因此，打造综合竞争力是企业保持长期竞争优势、支撑企业可持续发展的根本战略，是企业生存和发展的力量源泉。

随着国家建立社会主义市场经济体制步伐的加快，企业战略受到党和政府的普遍重视。早在党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的重大决定》和国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》等文件中，就明确而具体地要求，企业要加强发展战略研究，确定科学合理的战略目标；大型企业或企业集团应将研究发展战略列入重要议事日程，并设立专门机构负责制定发展战略，并根据市场的变化适时调整。国家《“九五”企业管理纲要（试行）》特别提出要“把战略管理放在企业经营管理的重要位置”，要求“企业的经营者要把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制订、实施和调整实行全过程管理”。这些都为煤炭企业开展战略管理工作指明了方向，提供了思路，也充分说明了企业发展战略问题在企业管理中的极端重要性。

近些年来，企业战略越来越得到煤炭企业高层管理者的高度重视，许多煤炭企业设立了专门的战略研究机构，超前研究制定企业战略规划，明确发展目标和发展方向，解决企业长远发展的定向定位问题。多数煤炭企业从自身实际出发，采取多种方式，编制了企业总体发展战略。有的委托国家研究咨询机构或知名高等院校，企业内部协助配合；有的双方共同合作，各自分工承担；有的以内为主，外部专家咨询指导。兖矿集团最早委托国务院发展研究中心和中国煤炭工业发展研究中心，共同对企业发展方向、发展目标和产业布局进行全面、深入的研究，形成了煤炭企业第一本企业战略规划。目前大多数煤炭企业都编制了企业战略规划。企业战略规划的制定和实施，对促进企业更好更快发展起到了重要的指导作用。

二 煤炭企业发展战略现状分析

面对国内外市场竞争日趋加剧的严峻形势，我国煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团高度重视自己的发展战略，当做企业生死攸关的大事来抓。各煤炭企业立足实际，坚持市场导向，发挥比较优势，提出了特色鲜明的战略方针，着力构建煤基产业链，发展循环经济。近几年来，一些大型优势煤炭企业，抓住金融危机带来的战略扩张的有利时机，从自身企业地位及肩负的历史使命出发，发挥其管理、技术、人才和品牌等优势，大力实施“走出去”战略，积极推进并购重组，开发国内外煤炭资源，加快推进大集团建设，企业规模和效益迅