王明辉，男，汉族，1962年4月出生。1999年，调任云南白药集团股份有限公司总裁，从2004年4月开始，同时担任公司董事长一职。2009年，在云南白药集团第六届一次董事会上，全体董事一致选举王明辉继续出任公司董事长，2009年12月30日，云南省委、省政府、省国资委宣布任命王明辉为云南白药控股有限公司党委委员、书记和总裁。

王明辉曾先后荣获“昆明十大杰出青年”、第九届“云南省优秀企业家”、“昆明市优秀企业家”、“中国医药行业杰出企业家”以及“云南省技术创新人才”等称号。2009年11月24日他入选由搜狐健康频道、医药经理人杂志社联合13家医药行业协会共同评出的“中国医药‘60年·60人’”名单。

云南白药是一个具有百年历史的老字号企业，云南白药被誉为“伤科圣药”，当王明辉入主云南白药时，企业面临着品牌老化、产品单一、发展无力的局面，如何重振品牌、做强企业是王明辉首先要思考的问题。看到随处可见的可口可乐同样也是百年品牌，它的消费群体却很年轻，他意识到对一个百年品牌，可以增加一些创新因素、释放其年轻的活力。云南白药有优良的品质、较好的口碑，如果通过一些产品创新和定位宣传，老品牌必将焕发新的生机。基于此，王明辉主导云南白药开始进行推广气雾剂等新剂型，辅之以成为2000年奥运会的赞助商、举办街头三人篮球争霸赛、邀请体操冠军做广告等一系列定位宣传，云南白药品牌开始逐渐显现新的活力。

对于云南白药这样一个有着深厚文化底蕴的企业而言，传承是相对容易的，而创新，则需要更宽阔的视野和更多的勇气。虽然在医药领域，云南白药的产品销售每年有一定量的增长，但要有大的突破，却是很困难的。在参观考察了一些国际大型的制药企业后，王明辉发现，这些企业做药，也做个人护理产品。比如强生，比如日本的一些公司。强生公司在非药品市场领域发展，特别是将生物医药技术与材料科学相结合对产品进行创新；日本以汉方药为主体的公司已经把药妆类的个人护理产品作为它们最主要的产品。据报道：2001年日本医学美妆产品的销售额为200亿日元，到2004年则跃升为500亿日元，2007年估计达到了850亿日元，在所有的肌肤保养品市场，药妆产品每年平均有35%的高成长率。在日本，有16000家被称作“药妆店”的店铺，将药品、化妆品、日用品放在一起经营，其数量甚至超过了专业的药店。而中国著名经济学家巴曙松等的《2005年中国美容经济年度报告》显示：我国美容业一直保持着每年15%的快速增长，产值超过1800亿元，此外还间接拉动了1200多亿元其他消费。由此看来，与之相关联的中国药妆品市场还有更加巨大的增长空间。人类追求健康生活的理想是不会改变的，健康产业也必将是一个永远的朝阳产业，这一产业将随着人们生活质量的提高而得到更加快速、全面的发展。在王明辉看来，健康产业是一个内涵非常丰富、涉猎范围很广的领域，除了传统意义上的治疗药物以外，还有解决亚健康状态的保健品、药食、药酒、药茶，特别是提高人们生活质量的个人护理产品（包括含药化妆品、洗漱品等），更是这个领域的重要组成部分。过去大家提起中药都会觉得身体有病时才能使用，但现在许多中药产品已经转化为健康品、日常护理用品。通过传统中药与现代科技的结合，可以把以往云南白药大量的技术储备转化为与现代生活息息相关的产品，这既能让企业的创新加速，也能保持与时尚消费生活的同步发展。

为此，王明辉提出了“稳中央、突两翼”的战略思路。“稳中央”即以药品为基础和根本，这也是向其他领域突进的源泉和核心。“突两翼”则基于白药在止血疗伤、活血化淤、消炎止痛方面的神奇疗效，将中药与材料科学结合，开发云南白药膏、白药创可贴、药妆产品、白药牙膏等新产品，把传统中药引入现代生活，从而拓展云南白药的市场。由此，云南白药以牙膏和创可贴为代表的健康产品也崛起了。最早，也是最重要的白药系列衍生产品——云南白药创可贴，迅速成长为“邦迪”之后国内创可贴市场第二大品牌。2006年白药膏进入膏剂市场第一梯队。2005年，云南白药牙膏上市，该产品以较高的品质和价格，成为市场高端消费产品。白药牙膏的诞生证明了云南白药在新产品的研发上，已经脱离单纯的直线式思维，企业自身完全有能力根据市场的需