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王伟光
    男,汉族,1950年2月出生,山东海阳人。1967年11月参加工作,1972年11月加入中国共产党,博士研究生学... 详情>>
李 扬
    1951年9月出生,籍贯安徽,1981年、1984年、1989年分别于安徽大学、复旦大学、中国人民大学获经济学学... 详情>>
李培林
    男,山东济南人。博士,研究员,中国社会科学院副院长,中国社会学会副会长,中国社会科学院社会学研究所副所长。《社会... 详情>>

    海外民营企业成功转型升级的经验评述

    摘要

    海外民营企业成功转型升级始终是适应国际环境和形势变化而能够获得生存与发展的任务,适应环境变化和提高竞争力是转型升级的目的,转型升级战略与途径取决于自身资源与能力、母公司国际化战略和外部环境的三重约束。经验表明,成功转型必须因应外部环境变化或转折;成功转型一般都经历从较低目标到较高目标、从较低发展水平到较高发展水平、从较初级经营方式到较高级经营方式的路径;成功转型一般采用从产品价值链专业化向一体化整合,或者从一个价值链(产业链)专业一体化向产业多元化扩展的路径,日益重视品牌和渠道控制,集中优势资源促进升级,努力向弥补资源短板或劣势目标转型。案例经验与海外民营企业转型升级目的、手段和途径的一般实践高度一致。 <<
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    Abstract

    The successful transformation and upgrading of Oversea NGEs is always the task of adapting to the change of international environment and situation to achieve survival and development.The strategy and path of transformation and upgrading depends on the threefold restriction of resource and capability, internationalization strategy of parent company, and external environment.The empirical study finds that, successful transformation and upgrading must adapt to the change of external environment.Generally, successful transformation follows the path from lower target to higher target, from lower development level to higher development level.Successful upgrading generally follows the path from product value chain specialization to integration or from value chain (industrial chain) specialization integration to industrial diversification.Furthermore, brand and channel control are increasing stressed, and predominant resources are concentrated to promote the upgrading, and transform toward making up the resource shortage or disadvantage target. <<
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    作者简介
    夏先良:夏先良,经济学博士,中国社会科学院财经战略研究院研究员,博士生导师,研究方向为国际贸易、国际投资、国际知识产权。
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