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社会企业具有双重属性——营利性和公益性。它的诞生一定程度上弥补了政府公共政策的缺憾,在扶持弱势群体和促进贫困地区发展等方面发挥着重要的功能。诺乐工厂在权衡多方因素的基础上,不断探寻维持企业盈利与慈善目标两者间平衡的途径。诺乐模式通过“角色进入、资源整合、明确核心、商业定位”四个阶段实践商业运营模式和慈善事业模式结合的发展理念并颇有成效,推翻了大多数人认为的经济效益和社会公益是鱼和熊掌只能取其一的观点。