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CBCI即中国经营报竞争力监测和评价体系,EVA即经济增加值或创值。EVA作为一种新的企业业绩评价方法在中国开始受到人们的关注。其实,EVA不仅是一种新的企业业绩评价方法,更是资源配置机制和利益分配机制,而EVA在企业内部的分解和实施,又构成了新的管理方法和管理体制。本章从三个方面对CBCI和EVA进行比较分析,一是讨论CBCI与分解EVA的关系,二是从EVA运作理念出发讨论EVA的分解,三是对上市公司2004年的EVA和CBCI进行比较分析。