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    从“固定报酬”到“变动报酬”

    摘要

    近年来，日本公司为克服传统经营者激励机制的弊端，对经营者薪酬制度进行了大幅度的改革，主要表现为：增加业绩联动型奖金、废除退职补偿金制度、授权引入股票期权制度、增设制定经营者报酬的专门机构等。改革后的日本公司经营者激励机制发生了由“固定报酬”向“变动报酬”的转变，提高了经营者薪酬的信息披露水平，增强了对经营者的激励机能。其改革经验值得中国深入研究并参考与借鉴。

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    关键词： 公司经营者激励机制变动报酬
    作者简介
    李彬:经济学博士, 辽宁大学日本研究所助理研究员。主要研究领域: 日本经济、日本公司治理。
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