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    海外并购的整合挑战、应对框架及对策

    摘要

    并购整合指一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权后，进行资产、人员等企业要素系统性的安排，从而使得并购后企业按某一并购目标、方针和战略组织运营。本报告首先介绍了并购整合的起源，然后介绍了并购整合的现状，之后结合并购动力双方互动特点，阐述了当今并购整合面临的挑战，结合并购五力阐述了3T阶段下并购整合的特点与对策，最后总结了并购整合的动态咨询框架。

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    关键词： 并购整合人员整合3T阶段并购五力动态咨询框架
    作者简介
    陈慧:陈慧，美国普睿驰（中国）咨询机构高级咨询顾问；
    王翔:王翔，美国普睿驰（中国）咨询机构大中华区总经理。
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