基金会作为非营利组织的重要类型之一，与政府部门基于行政权力的层级化管理和企业基于利益激励的职能化管理有所不同，目标和价值理念往往是团队的基础与核心。而非营利组织作为公民社会的促进者，不仅关注组织目标人群的福祉，同时关注团队成员自身的发展。因此，团队治理对于基金会发展来说具有重要的意义，只有在充分关注团队建设及团队成员自身发展的情况下，才能够留住人才，有效用人。本书用“团队治理”来阐述基金会内部治理中以团队中的“人”为主要对象的管理和发展，其外延和内涵要比政府的“人事管理”或企业的“人力资源管理”更丰富。本章将从团队的执行与决策两方面来阐释基金会的团队治理。
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